今年以來(lái)，陳家山煤礦進(jìn)一步健全完善制度建設(shè)，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，從生產(chǎn)材料管控入手，狠抓計(jì)劃管理、監(jiān)督使用、廢舊材料回收，從源頭上抓節(jié)支促降耗。
該礦引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍，廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電小事做起，做到節(jié)支降耗。
同時(shí)，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊(cè)數(shù)量，對(duì)材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行明確規(guī)定，把材料配件、機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，在設(shè)備安裝、拆卸時(shí)，設(shè)備零件責(zé)任到人，確保無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟棄。
在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的材料領(lǐng)用原則，健全修舊利廢考核管理辦法，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，每月下達(dá)修舊利廢計(jì)劃，嚴(yán)格考核生產(chǎn)科室和基層區(qū)隊(duì)，采取正向激勵(lì)方式，提高基層單位修舊利廢的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。
