今年以來，下石節(jié)煤礦在狠抓安全管理和生產(chǎn)組織的同時，不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，堅持多渠道、多角度嚴(yán)格成本管控，精打細(xì)算過日子，嚴(yán)細(xì)管理增效益，助推礦井持續(xù)健康發(fā)展。
嚴(yán)把材料管理“關(guān)”
該礦堅持從物資采購供應(yīng)的各管理環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格把好物資的計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等十大關(guān)口，加強(qiáng)全過程控制，有效堵塞漏洞，在保證安全的前提下做到該投入的必須投入，不該投入的堅決不投入，能回收復(fù)用的堅決回收復(fù)用。建立材料“逐日登記”制度，對所有購入的材料以及發(fā)給生產(chǎn)單位的每一筆材料，堅持在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，確保做到日清月結(jié)。加強(qiáng)物資采購的計劃性，加快物資周轉(zhuǎn)，根據(jù)各生產(chǎn)單位上報的材料計劃，認(rèn)真及時編制月度材料計劃，嚴(yán)格控制補(bǔ)充計劃的上報次數(shù)，月末認(rèn)真做好計劃兌現(xiàn)率考核，提高月度材料計劃的準(zhǔn)確性，堅決杜絕盲目采購、無計劃采購，及時調(diào)整預(yù)算市場差價，合理編制采購計劃，嚴(yán)格規(guī)范采購流程，努力降低采購成本，避免造成物資超儲積壓所帶來的浪費(fèi)，采用具體合理、行之有效的措施，減少不必要的支出，努力實(shí)現(xiàn)零庫存。
摸清“家底”過日子
該礦從強(qiáng)化材料管理源頭入手，修訂完善了相關(guān)管理制度、材料管理辦法，對井上、下材料配件進(jìn)行一次大清點(diǎn)，建立物資材料明細(xì)，準(zhǔn)確掌握物資“家底”，列出規(guī)劃使用清單，能使用的先投入使用，配件型號對不上的及時更換，實(shí)現(xiàn)材料使用率最大化。對所有設(shè)備、材料及時錄入入庫、出庫有關(guān)信息，安排負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督、盤庫，達(dá)到“帳、物、卡”相符。適時調(diào)整材料消耗考核指標(biāo)，嚴(yán)把材料計劃關(guān)與審批關(guān)，嚴(yán)格控制各基層單位月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、管理、發(fā)放管理制度，不斷加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，利用臺賬，對領(lǐng)用隊組、使用地點(diǎn)、使用時間進(jìn)行建檔管理，對主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放。加大考核獎罰力度，對當(dāng)月材料超支單位，嚴(yán)格與獎金掛鉤考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
廢舊材料淘“寶貝”
該礦堅持把回收復(fù)用、修舊利廢作為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，及時修訂完善了修舊利廢相關(guān)制度和規(guī)定，加大廢舊物資回收復(fù)用力度，要求各基層單位及職能科室按照修舊可用、待報廢等類別建立修舊利廢登記臺賬，嚴(yán)格物資擺放，對廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一掛牌管理，在上報物資計劃時，先在廢舊材料里面淘“寶貝”，優(yōu)先考慮廢舊物資、閑置物資和庫存積壓物資，最大限度的減少新材料的使用、支出。教育引導(dǎo)全體職工樹立節(jié)約意識，在井下設(shè)立物資儲備點(diǎn)，為職工發(fā)放材料回收包，在工作期間及時將廢舊材料回收起來，定期組織相關(guān)職能科室人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴(yán)格物資報廢標(biāo)準(zhǔn)，確保廢舊物資價值最大化。充分發(fā)揮自制件加工長效機(jī)制，堅持能修則修、能做則做、能復(fù)用的堅決復(fù)用，深入開展全員創(chuàng)新、技術(shù)比武、小改小革、提合理化建議等小妙招、金點(diǎn)子，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
嚴(yán)格考核管好“家”
該礦堅持“整體布局、動態(tài)管控、量入為出、提高效益”的原則，深入開展“增收節(jié)支、挖潛增效”活動，從點(diǎn)滴節(jié)約入手，立足崗位節(jié)支降耗，大力壓縮各類可控費(fèi)用，嚴(yán)控材料費(fèi)及電費(fèi)支出，所有修理項目做到有計劃、有預(yù)算，嚴(yán)控修理費(fèi)，杜絕大功率設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，對每月用電量的使用情況作對比，分析原因，查找不足，強(qiáng)化用電管理，減少不必要的支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約創(chuàng)效的目的。加強(qiáng)對重點(diǎn)管控物資的全程監(jiān)控，每月定期對油庫、木廠及管路設(shè)備進(jìn)行檢查，并明確責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)。不斷加強(qiáng)考核管理，完善回收復(fù)用、修舊利廢激勵機(jī)制。每月將任務(wù)下達(dá)到科室、區(qū)隊，并與工資、獎金掛鉤考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。對皮帶及其它大型設(shè)備能復(fù)用的材料，按照《回收復(fù)用管理考核辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核，設(shè)立獎勵激勵機(jī)制，調(diào)動全礦職工回收復(fù)用的積極性，爭取多回收多復(fù)用，真正起到回收復(fù)用的實(shí)際效果。在降本提效、挖潛增效上下功夫、做文章，健全管理制度，增強(qiáng)節(jié)約意識，號召職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，有效控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
