“這種數(shù)字化管理不僅讓人看得清、理得順、算得清、管得準，而且還實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程的費用自動歸集、報表自動生成、結果實時展示?！痹摰V財務科科長馬龍瑞說。
為響應集團、公司“物歸一家管”及“智能化辦公系統(tǒng)”的號召，實現(xiàn)業(yè)務高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目的。陳家山礦將“三網(wǎng)一平臺”作為礦井經(jīng)營管理一項重點工作，精心部署，細化任務分工，層層落實責任，努力實現(xiàn)打通煤炭產(chǎn)供銷信息互通互用的“最后一公里”。
自6月份“三網(wǎng)一平臺”全面推廣應用以來，該礦及時召開專題會議，迅速成立了以礦長為組長的專項工作領導小組，制定了《陳家山煤礦煤炭產(chǎn)供銷全過程財務實時管理平臺上線運行實施方案》，對各科室歸口業(yè)務做了詳細劃分，將責任落實到人，并組織生產(chǎn)業(yè)務科室和相關經(jīng)營部門人員現(xiàn)場培訓，橫向?qū)ΦV井材料、人工、電力及其他成本費用按各專業(yè)口分工錄入，縱向由財務部門對十大環(huán)節(jié)、十大過程數(shù)據(jù)進行歸集，檢驗平臺各模塊間數(shù)據(jù)填報的合理性和準確性，通過現(xiàn)場培訓實現(xiàn)對系統(tǒng)的準確、熟練操作，確保礦井財務實時管理平臺上線運行順利。
同時，為保證平臺信息填報高效順利進行，該礦將每月2-4號設為“平臺信息填報日”，安排責任科室專管員集中填報，做到場地集中、數(shù)據(jù)集中、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保平臺信息與財務報表保持一致，到數(shù)據(jù)錄入賬實相符，促使礦井經(jīng)營管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
目前，該礦已完成了GS管理平臺和安全生產(chǎn)信息共享平臺雙平臺1—9月份信息填報，并通過線上審核，為構建礦井預算管理“日清月結”模式提前做好基礎準備工作。
