近日，機(jī)電分公司在綜機(jī)中心一樓會(huì)議室舉辦了“綜機(jī)設(shè)備業(yè)務(wù)大講堂”活動(dòng)，來自設(shè)備管理崗位的6名管理人員帶來了精彩的演講。管理人員結(jié)合自身工作實(shí)際，多角度闡述了在日常設(shè)備管理中的實(shí)際情況。
講課中，設(shè)備管理人員結(jié)合目前公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，從工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度完善等方面對(duì)當(dāng)前綜機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析、查擺問題，積極優(yōu)化管理水平。
該分公司要求，一是設(shè)備管理人員要充分認(rèn)識(shí)到綜機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在今后的工作中要著重加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，采用更多的新舉措提升管理水平。二是既要落實(shí)好各項(xiàng)管理規(guī)章制度，又要積極發(fā)揮聰明才智，多提合理化建議，解決設(shè)備管理實(shí)際問題。三是要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、積極推廣新工藝、新技術(shù)，新材料的應(yīng)用。四是要掀起學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的熱潮，使綜機(jī)設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。
該分公司“綜機(jī)設(shè)備大講堂”活動(dòng)，不僅受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評(píng)，同時(shí)提高了管理人員的業(yè)務(wù)能力及整體綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。
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