今年以來，柴家溝井以立足“點、線、面”三維發(fā)力，突出做精煤炭主業(yè)主線，突出做優(yōu)工會工作品牌，描繪勾勒360°立體畫像，充分發(fā)揮工會密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，有力地夯實了基層工會基礎(chǔ)根基，真正地為職工群眾排憂解難，努力與職工群眾締結(jié)新紐帶、架起連心橋。
“點”上聚力 全力打造全鏈條素質(zhì)過硬隊伍
文化建設(shè)見成效。該礦以全面深化陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為抓手，以致力打造勞模工匠品牌為切入點，積極開展“三小一練”“五小創(chuàng)新”職工建設(shè)活動，在打造職工文化家園的基礎(chǔ)上，用活礦井圖書室陣地，推行圖書室管理制度，定期補充更新圖書書籍，讓職工群眾暢游在知識的海洋里，不斷拓寬眼界豐富知識。充分利用井上下廣播、微視頻、班組學(xué)習(xí)等媒介，大力宣傳讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗蔚然成風(fēng)，進一步增強職工文化自信自強自立。
技術(shù)改革效果佳。該礦定期組織開展知識競賽、技能比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動，把職工群眾的職業(yè)生涯設(shè)計與單位愿景緊密結(jié)合，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的高漲熱情和體現(xiàn)了在崗位上自我價值。針對工作面原煤回采、巷道掘進和巷道維修過程中材料設(shè)備使用情況，建立健全物資庫房物資臺賬，落地落實材料出庫回收跟進，推行推廣各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理，動態(tài)掌握材料生產(chǎn)物資消耗情況，確保材料消耗控制在預(yù)算內(nèi)，并充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對修舊利廢工作進行責(zé)任劃分，制定全員績效考核獎勵機制，顯著提升了資源循環(huán)利用率。
“線”上貫通 有效激活全要素員工工作效能
“兩送一助”辦實事。該礦在扎實為職工辦實事、解難事、做好事的基礎(chǔ)上，堅持“職工有所呼、工會有所應(yīng)”，持續(xù)開展夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學(xué)、逢年過節(jié)送福利等系列活動，精準(zhǔn)開展大病救助與金秋助學(xué)，幫助困難職工家庭渡過難關(guān)，幫助莘莘學(xué)子圓了上學(xué)夢。在春節(jié)、元宵、端午、中秋等期間，持續(xù)開展井口慰問活動，為一線職工發(fā)放和送上食品套盒、香囊、月餅、西瓜、飲料、洗護套裝及米面油、大肉、雞蛋等慰問品，讓廣大職工充分感受到了工會娘家人的溫暖，并廣泛得到了一致好評。
文娛活動“范十足”。該礦深入實施文化惠民工程，制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2024年文體活動方案的通知》，邀請礦區(qū)工會到礦井開展“降本增效做貢獻 節(jié)支降耗立新功”巡回演講和“慶祝中華人民共和國成立75周年職工書畫展”，對外與崔家溝能源公司聯(lián)合舉辦了2024年籃球友誼賽，以豐富職工精神內(nèi)在需求，拉近了上下級之間的關(guān)系，增進了雙方單位之間的友誼。由礦井工會主辦，生產(chǎn)區(qū)隊承辦，推行“一月一主題、一季一特色”工會活動實施方案，先后舉辦了歡樂鬧元宵、象棋比賽、籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等喜聞樂見的群眾性文娛活動30余場次，做到了活動內(nèi)容豐富，職工踴躍參加，營造了健康向上、文明和諧的礦井文化氛圍。
維護權(quán)益大作用。該礦積極拓寬渠道開辟職工訴求“直通車”，精準(zhǔn)運用領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”制度，建立工會主要領(lǐng)導(dǎo)與職工對話談心制度，每月與職工定期談心談話，了解他們工作、生活、思想等情況，幫助解疑釋惑，虛心聽取和鼓勵職工提出合理化意見和建議，引導(dǎo)參與礦井發(fā)展和區(qū)隊管理中來。積極參與月度職工食堂、職工宿舍、職工澡堂、礦井超市監(jiān)督檢查，并且實行民意舉報箱，采取匿名和實名的方式，從飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等方面，廣泛征集和分類梳理職工群眾整改意見建議，加強與職能部門合作，切實解決涉及職工的切身利益，確保問題得到及時有效解決。
“面”上拓展 全面提升全覆蓋工會工作質(zhì)量
發(fā)揮工會“安全力”。在安全生產(chǎn)月活動和百日安全行動期間，該礦對照群監(jiān)員登記臺賬排查隱患和抓人員“三違”的數(shù)量、內(nèi)容真實性和整改情況，堅持對群監(jiān)員查隱患力度進行動態(tài)檢查，并組織家屬協(xié)管員和女職工進行家訪，并積極參加各生產(chǎn)區(qū)隊的各種活動，認(rèn)真做好記錄，定期考核評比，予以津貼兌現(xiàn)，提高了群監(jiān)員和家屬協(xié)管員的工作積極性，做到了隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查閉環(huán)管理，做到了事事有回音、件件有答復(fù)。
鞏固達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。該礦以著力提升班組建設(shè)整體水平為目標(biāo)，在打造示范區(qū)隊班組標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實行取經(jīng)問道經(jīng)驗分享交流的方式，將學(xué)習(xí)煤礦事故典型案例，分析作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險點和危險源，職工上講臺分享安全小故事，安全知識“一問一答”等內(nèi)容搬進生產(chǎn)區(qū)隊，在9個生產(chǎn)區(qū)隊中全面推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化成果實踐，多措并舉、多種途徑，強化全員安全意識，創(chuàng)新豐富學(xué)習(xí)效果。堅持對班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查常抓不懈，重點檢查區(qū)隊班組學(xué)習(xí)記錄、班組長培養(yǎng)記錄、隱患排查記錄、現(xiàn)場交接班記錄等資料，以“月考核、季通報”的獎懲機制，找準(zhǔn)自身差距，彌補自身短板，全速推動礦井各生產(chǎn)區(qū)隊班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)齊頭并進。
