今年以來，銅川礦業(yè)公司圍繞深入貫徹落實陜煤集團決策部署，緊扣集團“八個聚焦”、“五個新突破”、“七個全面深化”部署，樹牢“四種經(jīng)營理念”，聚焦降本提質(zhì)增效，切實以求真務實、強化管理、團結(jié)奮斗、共謀發(fā)展的良好作風，著力在安全生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，治虧創(chuàng)效上合力攻堅，推動發(fā)展上狠抓落實，以扎實有效的系列舉措為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加力。
持續(xù)嚴抓安全管理
堅持把安全生產(chǎn)擺在突出重要的位置，緊緊圍繞防控安全風險，強化災害治理、排查治理隱患、夯實安全發(fā)展根基。今年以來，圍繞強化依法治理、推進安全生產(chǎn)，累計開展學習貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)系列宣講活動36場次，參與人數(shù)14900多人次，進一步增強了干部職工依法依規(guī)安全生產(chǎn)的意識。聚焦實現(xiàn)年度安全目標，將9個方面、39項重點工作，細化分解為74項任務清單，層層明確責任、分解任務、傳導壓力，確保安全生產(chǎn)各項重點工作扎實有序推進。聚焦全力推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，確定了10個方面、40項攻堅任務，細化落實工作措施109條。堅持每日安全風險分析研判，制定針對性管控措施，圍繞強化措施現(xiàn)場落實，深入開展隱患排查整治，切實推動各項重點工作，組織開展各類安全檢查131次，確保了風險常態(tài)管控，隱患動態(tài)消除。
嚴格按照“抽采掘”平衡管理規(guī)則，做到科學設(shè)計、精準施工，強化現(xiàn)場，嚴抓管理，今年前三季度原煤生產(chǎn)和掘進計劃均完成預期目標，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。針對礦井地質(zhì)條件變化情況，嚴抓原煤生產(chǎn)組織、工作面工程質(zhì)量管理和頂煤回收情況督促檢查、驗收考核，四對礦井工作面月度回收率均達到90%以上。全面推動“一優(yōu)三減”和巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”，確保巷道系統(tǒng)科學合理、穩(wěn)定可靠、作業(yè)高效。持續(xù)提升成本源頭和過程管控能力，切實抓好材料修舊利廢和回收復用，有效降低生產(chǎn)成本，依靠抓安全、促生產(chǎn)、降成本、促提效，切實為企業(yè)發(fā)展夯實安全根基。
全力攻堅治虧創(chuàng)效
在嚴抓安全管理的同時，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的理念，聚焦集團“3532”虧損企業(yè)治理目標，圍繞扎實推進治虧創(chuàng)效，成立了“主要領(lǐng)導牽頭、分管領(lǐng)導包抓、部門協(xié)同推進、責任單位落實”的工作機制，明確年度虧損企業(yè)治理目標，切實強化責任落實，制定系列配套舉措，堅持精準施策，實施“一企一策”把脈會診，圍繞嚴控成本，狠抓煤質(zhì)，壓縮開支，切實從降本增收、體制改革、強化考核等方面，依靠群策群力、集思廣益、多措并舉、攻堅克難，切實推動虧損企業(yè)從數(shù)量下降向量質(zhì)變重轉(zhuǎn)變，今年以來已完成年度虧損企業(yè)治理任務的69%，有序推進治虧工作取得實效。同時圍繞促生產(chǎn)、強經(jīng)營、抓管理、提質(zhì)效，今年前三季度原煤產(chǎn)量較計劃多生產(chǎn)35萬噸，掘進進尺較計劃多掘710米，煤炭銷量完成計劃指標。依靠促進煤炭主業(yè)提質(zhì)增效、強化非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈，今年前三季度，公司較計劃減虧0.74億元，通過穩(wěn)步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升。
切實強化降本增效
圍繞保障經(jīng)濟運行，持續(xù)深化降本增效，夯實“公司—礦井—區(qū)隊—崗位”分級成本管控責任，嚴格落實24條降本增效舉措，1—9月份，公司商品煤成本比計劃下降30.27元，降幅7.24%。堅持嚴控非生產(chǎn)性支出，對各單位實行總額管理、分類管控，非生產(chǎn)性費用同比下降633萬元，降幅24.5%。持續(xù)釋放資金管理效能，堅持資金集中與預算管控，公司資金集中度保持99.5%以上。全面推進存量資產(chǎn)盤活工作，盤活閑置設(shè)備397臺（套），回收資金1935萬元。持續(xù)加強應收賬款存量、增量分類管理，回收逾期債權(quán)1437萬元，較進度計劃多清收71萬元。
在降本增效工作中，公司各單位堅持從細微處著手，采取有效措施，深化精益管理，持續(xù)深挖降本增效潛能，推動降本增效工作實現(xiàn)新突破。玉華礦牢固樹立“省下的就是賺下的”的理念，嚴格按照設(shè)備生命周期和使用情況進行“點檢精修”，實現(xiàn)向“精細管理要效益”的目標，降本增效舉措取得了可喜的成績。欣塑公司增設(shè)了外部市場開拓獎，全面激發(fā)全員“走出去”開拓市場的熱情和干勁，助力企業(yè)創(chuàng)效增收取得新成果。
