今年以來(lái)，陳家山煤礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控，從提升職工節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化行為養(yǎng)成入手，通過(guò)多種形式將厲行節(jié)約、降本增效的具體行動(dòng)落實(shí)到各班組、各崗位，形成了降本增效齊動(dòng)員的良好局面。
深入宣傳，提升節(jié)約意識(shí)。該礦引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”和“苦日子”的思想，極引導(dǎo)全員從我做起、從點(diǎn)滴做起，充分利用廣播、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳節(jié)約的重要性要求大家在日常工作中，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)日常工作節(jié)約意識(shí)，充分利用班前會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)，廣泛宣傳當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，讓職工明白節(jié)支降耗的重要意義。引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與職工收入之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“節(jié)省下來(lái)的就是賺到的”思想；加大制度執(zhí)行力度，全面提高職工安全意識(shí)，最大限度節(jié)約成本，將降本增效的思想內(nèi)化于心、外化于行。
付諸行動(dòng)，融入工作實(shí)際。該礦在提高職工思想意識(shí)的同時(shí)，更加注重對(duì)具體管理制度的實(shí)施，定期對(duì)各區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞；把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料工具丟失、材料重復(fù)投入、隨意丟棄廢舊物資等浪費(fèi)行為，把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場(chǎng)管理，融入到實(shí)際工作中，引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣；突出抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理制度，使生產(chǎn)成本可管、可控、在控，有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入；切實(shí)將各項(xiàng)費(fèi)用支出納入監(jiān)管范圍，從根源上杜絕各種不規(guī)范行為，降低成本費(fèi)用的支出，加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，重點(diǎn)保重要裝備升級(jí)、保安全生產(chǎn)投入、保效益工程，按要求使用修理費(fèi)，有效降低修理費(fèi)用支出，最大限度地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)礦井節(jié)約增效、安全發(fā)展。
精細(xì)管理，強(qiáng)化成本管控。該礦按照相關(guān)管理制度要求，不斷強(qiáng)化材料管理，健全規(guī)范各項(xiàng)材料管理制度，嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬，做到領(lǐng)有出庫(kù)人、用有負(fù)責(zé)人、收有入庫(kù)人，使材料和配件使用形成閉環(huán)管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)各區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，出臺(tái)激勵(lì)措施，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，提高材料復(fù)用率；積極開(kāi)展收舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料出庫(kù)，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，切實(shí)抓好廢舊物資修復(fù)利用工作，實(shí)現(xiàn)以舊代新，降低投入，對(duì)使用過(guò)的小設(shè)備、小工具、電氣保護(hù)開(kāi)關(guān)、照明燈具等能維修使用的決不丟棄浪費(fèi)，能自制加工的堅(jiān)決不外購(gòu)，堅(jiān)決做到物盡其用；各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際鼓勵(lì)職工回收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)丟棄的各類零星材料，提高了干部職工成本管控“寸草不丟”的思想意識(shí)，切實(shí)將“增、節(jié)、降”工作落到實(shí)處。
