近年來(lái)，玉華煤礦牢固樹(shù)立成本意識(shí)，持續(xù)深化管理體系建設(shè)，將提升經(jīng)營(yíng)管理和降本增效作為前進(jìn)引擎，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展提速。
該礦堅(jiān)決落實(shí)全面預(yù)算管理制度，全面推進(jìn)作業(yè)成本核算辦法，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，不斷加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，最大限度發(fā)揮資源效能，著力提升經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效果。以煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺(tái)”應(yīng)用及“雙十”預(yù)算管理體系為抓手，制定可控預(yù)算指標(biāo)，著力構(gòu)建礦井、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本管控模式，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)指標(biāo)從源頭上根據(jù)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)工作任務(wù)、性質(zhì)進(jìn)行層層分解，細(xì)化、量化到班組?；鶎訂挝唤Y(jié)合實(shí)際制定考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化材料計(jì)劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過(guò)程控制，每月組織對(duì)施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格各級(jí)管理責(zé)任，做到誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高管控效能。
該礦井積極踐行“降成本就是創(chuàng)利潤(rùn)”理念，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)落實(shí)成本管理責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好工時(shí)利用，多措并舉降低生產(chǎn)成本。結(jié)合當(dāng)前工作面回撤、開(kāi)拓掘進(jìn)等重點(diǎn)工作，從支護(hù)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，做到設(shè)備回撤應(yīng)收盡收，優(yōu)化工藝保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高采掘效率。落實(shí)“日清月結(jié)”管控模式，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)域變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃安排，保證安全生產(chǎn)和物資供給平衡。深挖內(nèi)潛，從工程管理、設(shè)備維修、生產(chǎn)材料消耗等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法，落實(shí)物資回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷推動(dòng)修舊利廢、回收復(fù)用。
通過(guò)大力開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等舉措，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修和維護(hù)保養(yǎng)，提升自制件加工、修舊利廢能力，有效降低材料、配件等成本費(fèi)用支出。以考核激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)牢全員節(jié)約意識(shí)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提速增效。
