一年之計(jì)在于春。進(jìn)入2022年，玉華煤礦以公司“三會(huì)”精神為指引，嚴(yán)抓安全強(qiáng)基礎(chǔ)，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)，履職擔(dān)當(dāng)保供應(yīng)，千方百計(jì)控成本提效益，設(shè)備回撤、快掘系統(tǒng)安裝等重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新年首月生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作“開門紅”，向銅煤高質(zhì)量發(fā)展努力交出一份新春亮麗成績(jī)單，全年各項(xiàng)工作開局“先聲奪人”沖刺起步。
該礦聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，謀劃開局部署，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法落實(shí)，打好開局攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照全年工作整體部署，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓好疫情防控常態(tài)化下的安全生產(chǎn)工作，新年新舉措，以各級(jí)管理人員參與，規(guī)范運(yùn)行、深度發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)長(zhǎng)作用，發(fā)布落實(shí)2022年安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告書，樹牢導(dǎo)向堅(jiān)定安全發(fā)展，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管控，堅(jiān)持元旦春節(jié)特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”等行之有效管理模式，開展每月特色安全活動(dòng)和傳統(tǒng)安全文化活動(dòng)，以載體的多樣性，方法的靈活性，管理的實(shí)效性，將安全發(fā)展理念、管理方式創(chuàng)新融入生產(chǎn)全過程，確保智能化巖巷快速掘進(jìn)成套裝備持續(xù)安全運(yùn)輸裝機(jī)及第一套智能化綜采工作面設(shè)備回撤工作啟動(dòng)等全年重點(diǎn)工作，在“雙節(jié)”特殊時(shí)期安全有序推進(jìn)，保持安全思想認(rèn)識(shí)清醒，形成廣泛動(dòng)員、全員參與、聲勢(shì)浩大的濃厚安全氛圍，鞏固齊抓共管筑牢防線安全長(zhǎng)周期運(yùn)行的格局。
通過加快“四化”建設(shè)布局，圍繞發(fā)揮第一套智能綜采經(jīng)驗(yàn)，提升第二套智能綜采能力，抓好各子系統(tǒng)融合設(shè)備檢修調(diào)試高效運(yùn)行，在回采、回撤雙線作戰(zhàn)的條件下，發(fā)揮智能綜采優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)頂煤回收達(dá)98%以上，持續(xù)提升煤質(zhì)達(dá)5200大卡以上，日產(chǎn)量保持萬噸能力，月產(chǎn)量保持穩(wěn)中提升，順利完成1月份保障電煤供應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)。
搶抓利好機(jī)遇，該礦嚴(yán)控成本支出，嚴(yán)格洗選、裝運(yùn)過程控制，掃雪除冰保障公路運(yùn)輸線暢通，馬力全開提升鐵銷裝運(yùn)水平，打出多種類優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品組合拳，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)銷兩旺。 秉承“黨建抓實(shí)就是生產(chǎn)力”的理念，不斷探尋黨建工作與中心工作緊密融合的路徑，鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)成果，以抓服務(wù)中心實(shí)效化，轉(zhuǎn)變作風(fēng)引領(lǐng)化，落實(shí)執(zhí)行考核化為龍頭，扎實(shí)推進(jìn)黨員“亮身份、做表率”，在疫情防控守關(guān)口、后勤服務(wù)重保障，督導(dǎo)執(zhí)行重激勵(lì)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工新征程彰顯新作為，保持安全穩(wěn)定發(fā)展良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)新年首月“開門紅”。
