今年以來，陳家山煤礦堅持以高質(zhì)量發(fā)展理念為引領(lǐng)，圍繞公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，通過開闊管理思路，多措并舉，狠抓生產(chǎn)過程管控，強化開源節(jié)流降成本的節(jié)約意識，打好節(jié)支降耗算盤，促進礦井治虧創(chuàng)效、穩(wěn)步發(fā)展。
該礦實行全方位精細化管理，從基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起，對施工作業(yè)中產(chǎn)生的廢舊材料進行篩選，將部分可回收利用的耗材自行維修，修舊利廢，變廢為寶，做到能用的再次修復利用；對所有廢舊材料登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。
同時，“三網(wǎng)一平臺”的投用將產(chǎn)運銷全過程產(chǎn)生的實時財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，進行智能集成，統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程的費用自動歸集、報表自動生成、結(jié)果實時顯示，打通了數(shù)據(jù)孤島，匯集整理經(jīng)營信息并實現(xiàn)共享共用。通過信息系統(tǒng)分析，及時優(yōu)化采購、生產(chǎn)、掘進、倉儲管理等各環(huán)節(jié)，從而達到設(shè)計降本、生產(chǎn)降本、采購降本、財務降本、運營降本等效果，實現(xiàn)業(yè)務高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目的，促使依靠人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據(jù)動態(tài)診斷分析決策的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)經(jīng)營管理水平取得質(zhì)的飛躍，為經(jīng)營管理植入智慧基因。
該礦強化職工意識，不斷加強職工思想教育，潛移默化“促”節(jié)約，引導職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，使干部職工養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好意識和習慣，切實挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高，使節(jié)支降耗、修舊利廢持續(xù)推進，常態(tài)化。
該礦通過完善考核及獎勵機制，加強和完善管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，對小改小革、技術(shù)創(chuàng)新有獎勵，杜絕費用超支，激勵實干創(chuàng)新，為礦井治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
