10月4日，玉華煤礦召開采煤例會，統(tǒng)籌部署智能化綜采工作面安裝和原煤生產(chǎn)工作，群策群力強安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提工效，全力驅(qū)動雙線作戰(zhàn)，推動保供穩(wěn)價瞄準(zhǔn)四季度任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步前行。
進入四季度，該礦綜采生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)整維護安全高效運行，延續(xù)保持良好生產(chǎn)形勢，接續(xù)工作面設(shè)備安裝全面啟動，重點工作雙線作戰(zhàn)拉開帷幕。積極主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，礦井以堅定貫徹落實陜煤集團、公司關(guān)于做好迎峰度冬、保供穩(wěn)價決策部署作為工作主線，圍繞近期安全管理、原煤生產(chǎn)及智能化工作面設(shè)備安裝等重點工作，按照“總體協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊頭并進、整體推進”工作思路，聚焦重點任務(wù)梳理問題精準(zhǔn)排查難點，抓實生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運行保障措施落實。 礦井通過采煤例會對各項措施和任務(wù)分配進行再細(xì)化、再完善，深入分析智能化工作面主要由電液控支架控制系統(tǒng)、智能集成供液系統(tǒng)、綜采自動化控制系統(tǒng)組成，安裝環(huán)節(jié)工序復(fù)雜，屬技術(shù)密集施工項目，深刻認(rèn)識施工質(zhì)量對接續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的深遠(yuǎn)影響和重大意義，各級管理人員和工程技術(shù)人員就安裝過程中的技術(shù)問題進行討論，對疑難問題建立技術(shù)攻堅“清單”，專項專班負(fù)責(zé)到底。
該礦將雙線作戰(zhàn)期間原煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)作為“穩(wěn)定器”，優(yōu)化隊伍布置，保證巷道維護、設(shè)備檢修力量充足，做到事事有安排、件件有落實，進一步加強資源回收和煤質(zhì)管理當(dāng)班考核，保障應(yīng)收盡收和煤質(zhì)穩(wěn)定提升，馬力全開持續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。把充分動員繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、敢打硬仗精神作為“助推器”，以安全平穩(wěn)為原則，通過班前會大力開展形勢教育，激勵黨員干部職工提高站位，認(rèn)真履職，在雙線作戰(zhàn)的關(guān)鍵期以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求完成工作任務(wù)，全力以赴打贏生產(chǎn)和安裝攻堅戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)作為打好迎峰度冬、保供穩(wěn)價“主動仗”。
