今年以來，下石節(jié)礦堅守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，深化實施“精心抓安全，精細抓管理，精準抓執(zhí)行”的“三精”管理，堅持安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新、成本、煤質(zhì)“五力齊發(fā)”，助推企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
突出超前預(yù)防 向安全要效益
該礦將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，深入推進煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動，持續(xù)深化集中攻堅行動和百日安全生產(chǎn)大行動，堅持提高政治站位、深化雙重預(yù)防、優(yōu)化生產(chǎn)布局、超前治理災(zāi)害、提升“四化”水平“五指并攏”抓安全管理，精準施策狠抓“兩清單”落實，聚焦重大風(fēng)險防控，嚴格落實“一礦一策”災(zāi)害治理頂層設(shè)計方案，科學(xué)合理安排生產(chǎn)接續(xù)。加強重大危險源安全管控，對照井工煤礦211項檢查內(nèi)容，集中開展安全生產(chǎn)大排查，建立健全“一礦一冊”重大風(fēng)險臺賬，按照“五落實”原則狠抓“兩清單”工作落實，倒排工期，嚴格復(fù)查，深化落實生產(chǎn)運輸攻堅戰(zhàn)、應(yīng)急救援演練、嚴厲打擊“三違”三項攻堅行動，扎實做好汛期安全、應(yīng)急演練、消防安全和不安全行為點評等工作，超前防范化解重大安全風(fēng)險。積極開展對標工作，借鑒兄弟單位臨時支護裝置實際應(yīng)用的先進經(jīng)驗，有效解決礦井頂板安全等實際問題，筑牢安全發(fā)展“長城”。
嚴格細節(jié)管控 向生產(chǎn)要效益
該礦緊緊抓住夏季煤炭供需兩旺的契機，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)掘進組織，將222工作面安全生產(chǎn)作為重點，針對首個下分層工作面開采展開技術(shù)攻關(guān)，從災(zāi)害治理、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護、資源綜合利用、避峰填谷等方面著手進行管控，加強設(shè)備超前檢修維護，健全設(shè)備包機制度，完善設(shè)備運行安全臺賬，保障礦井安全生產(chǎn)有序推進。 同時，全礦上下牢固樹立超前思維和危機意識，積極發(fā)揮科技興煤優(yōu)勢，加大礦井防治水、壓力監(jiān)測、鉆孔布置等工作推進力度，利用礦壓監(jiān)測、頂板離層監(jiān)測、應(yīng)力監(jiān)測等技術(shù)手段進行科學(xué)預(yù)測分析，發(fā)現(xiàn)潛在征兆及時采取安全舉措，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護航。 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用 向科技要效益 該礦積極發(fā)揮 “三網(wǎng)一平臺”系統(tǒng)優(yōu)勢，從健全機制保障入手，科學(xué)制定《下石節(jié)煤礦關(guān)于陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管理平臺上線運行的工作方案》，開展專題培訓(xùn)，明確各科部室的責(zé)任與目標，相關(guān)部門及時完成龍軟和GS系統(tǒng)中2021年各項預(yù)算數(shù)據(jù)錄入工作。對“三網(wǎng)一平臺”工作進行精準“把脈”，確保系統(tǒng)運行高效順暢，各類實時數(shù)據(jù)分析準確無誤，為礦井全面預(yù)算管理提供技術(shù)支撐。 積極推進煤礦“四化”建設(shè)，該礦大力實施采煤裝備升級改造，持續(xù)提高采煤機械化率，推行222工作面遠距離供電供液系統(tǒng)，實現(xiàn)了采煤工作面供電集中控制。并先后投用液壓支架安裝平臺和支架回撤機械手，綜采工作面安裝回撤實現(xiàn)機械化，減少用人30%以上，避免人工調(diào)向，提高了安全可靠性的同時，確保企業(yè)管理效益穩(wěn)步提升。
嚴把成本投入 向管理要效益
該礦緊緊抓住成本管控這個“關(guān)鍵一環(huán)”，創(chuàng)新工作思路，嚴格落實全面預(yù)算管理，制定完善《下石節(jié)煤礦重點領(lǐng)域內(nèi)控制度執(zhí)行情況自查自糾整改方案》《下石節(jié)煤礦關(guān)于進一步加強材料管理的若干規(guī)定》等文件，落實“材料成本周分析制度”，將材料消耗橫向分解至相關(guān)生產(chǎn)部門，縱向分解至各區(qū)隊，以井下各工程項目為基礎(chǔ)，分別對材料使用的規(guī)格型號、數(shù)量、金額進行統(tǒng)計，結(jié)合“雙十”系統(tǒng)的月分解計劃對比分析。由經(jīng)營管理部（考評）牽頭，相關(guān)生產(chǎn)部門及經(jīng)營管理部（財務(wù)）配合，在每周安全辦公會上進行分析匯報，具體說明超節(jié)原因，達到降低材料成本效果，實現(xiàn)成本管理的精細化、流程化、閉環(huán)化。 同時，持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性費用支出，堅持厲行勤儉節(jié)約，精簡各類會議。采取合理安排出車次數(shù)、合并出車等措施，提高車輛使用效率，禁止公車私用，對車輛耗油、里程控制進行考核制度，節(jié)約車輛使用費。按照“節(jié)約、務(wù)實”的原則嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用。辦公費實行統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一采購的政策。對通訊費、宣傳費、差旅費等費用實行包干，超支自負措施，減少各項費用的支出，以開源節(jié)流的方式擰緊成本投入“閥門”。 抓實品牌建設(shè) 向煤質(zhì)要效益 該礦深挖效益增長優(yōu)勢，積極發(fā)揮“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌效應(yīng)，大力實施煤質(zhì)提升年活動，不斷完善煤質(zhì)考核獎懲制，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)計，優(yōu)化采煤工藝，持續(xù)改進綜采放頂煤工藝。針對2306掘進頭夾矸實際，及時進行層位調(diào)整，加強工作面煤質(zhì)管理，加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場原煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝等措施，杜絕煤矸混出，從源頭上杜絕劣質(zhì)煤升井，確保煤質(zhì)在地質(zhì)條件不斷變化的情況下平穩(wěn)提高。
今年以來，該礦原煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5100大卡以上，實現(xiàn)提質(zhì)增效。 在保障原煤品質(zhì)的同時，該礦積極調(diào)整銷售策略和塊煤生產(chǎn)思路，既提升了煤質(zhì)又增加了產(chǎn)量。在保障鐵運的同時，加大地銷銷售力度。結(jié)合用戶需求，安排24小時不間斷裝車發(fā)運，實現(xiàn)效益最大化。 今年以來，該礦通過實施多重管控舉措，經(jīng)營管理呈現(xiàn)出“三升四降”的良好趨勢，原煤產(chǎn)量、銷售利潤、原煤發(fā)熱量穩(wěn)步上升，礦井電費、修理費、租賃費投入、非生產(chǎn)性支出持續(xù)下降，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
