今年以來，欣塑公司按照“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的要求，強(qiáng)抓發(fā)展機(jī)遇，深入市場(chǎng)調(diào)研，積極開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新管理機(jī)制積蓄新動(dòng)能
為進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，該公司創(chuàng)新管理機(jī)制，出臺(tái)了一系列管理辦法，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄了新動(dòng)能。一是修訂《公司銷售管理辦法》，新出臺(tái)了非專職銷售一般員工完成月度銷售任務(wù)，給予3倍績效工資或5倍激勵(lì)工資等一系列激勵(lì)制度，進(jìn)一步激發(fā)了全體職工銷售熱情，開發(fā)了33個(gè)新用戶，進(jìn)一步提升了營銷質(zhì)量，為公司完成了局公司下達(dá)的B檔盈虧指標(biāo)提供了制度保障。二是開展對(duì)標(biāo)管理。HDPE雙壁波紋管、PVC電工套管、PVC瓦斯管芯層較原配方成本每噸分別降低了9.5%、9.8%、3.9%，PVC穿線管、瓦斯管車絲、打孔單班產(chǎn)量分別提高了13%、17%、25%；三是實(shí)行五級(jí)質(zhì)保體系。設(shè)立獎(jiǎng)罰系數(shù)，進(jìn)一步明確了各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)和工作流程，有效杜絕了各類質(zhì)量事故的發(fā)生；四是實(shí)施勞動(dòng)定額?？茖W(xué)測(cè)定了管材車間瓦斯管、穿線管、雙壁波紋管等36種產(chǎn)品、車絲打孔及擴(kuò)口進(jìn)行了生產(chǎn)定額和勞動(dòng)定額；對(duì)型材車間80三軌框、88固定框、60平開框等25種產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)定額。印發(fā)了管材車間、型材車間、組裝車間生產(chǎn)定額和勞動(dòng)定額文件，進(jìn)一步狠抓執(zhí)行，落實(shí)考核，促使工資分配更加公平；五是開展崗位評(píng)定。采取自行擬定、綜合評(píng)定的方式，對(duì)5個(gè)部門、2個(gè)車間等所有崗位進(jìn)行定崗，更加明確了本職崗位職責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
搶抓市場(chǎng)機(jī)遇注入新力量
受疫情影響，今年化工原料進(jìn)口市場(chǎng)影響，國內(nèi)化工原料價(jià)格暴漲，其中材料占比最大的樹脂粉價(jià)格升高1600元/噸，較同期漲幅達(dá)27%，其他化工原料上漲幅度平均在14%左右，而實(shí)際產(chǎn)品售價(jià)的提升遠(yuǎn)低于原料成本的上漲幅度，導(dǎo)致生產(chǎn)成本壓力劇增，市場(chǎng)銷售競爭進(jìn)一步加劇，利潤空間被擠占，給后期經(jīng)營工作帶來巨大壓力。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，該公司積極開發(fā)了RB2型、RB3型、4SH、4SP、R13，5種型號(hào)，共計(jì)40種規(guī)格的高壓膠管產(chǎn)品；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開發(fā)了SN4、SN6.3環(huán)剛度，共5種規(guī)格的HDPE波紋管產(chǎn)品；開發(fā)了Φ160-400共5種規(guī)格的PE鋼絲網(wǎng)骨架管產(chǎn)品。目前，該公司所有規(guī)格的產(chǎn)品取得了國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書，為銷售工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)開啟新征程 受型材市場(chǎng)萎靡的影響，建材行業(yè)市場(chǎng)競爭加劇，該公司科學(xué)調(diào)整發(fā)展方向，努力鞏固內(nèi)部協(xié)作，持續(xù)開拓外部市場(chǎng)，逐漸向利潤高、市場(chǎng)大的產(chǎn)品入手。一是積極拓展高壓膠管市場(chǎng)，在鞏固黃陵礦業(yè)、冶坪煤礦等市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力開拓榆北煤業(yè)、陜汽集團(tuán)、西安重裝集團(tuán)、彬長礦業(yè)、韓城礦業(yè)等市場(chǎng)，進(jìn)一步提升銷量；二是大力開拓PE鋼絲網(wǎng)骨架管市場(chǎng)，重點(diǎn)開拓榆北煤業(yè)、榆通公司、美鑫集團(tuán)、彬長礦業(yè)、西北有色地礦集團(tuán)等市場(chǎng)，為公司利潤增長注入新動(dòng)能；三是努力擴(kuò)大HDPE波紋管、PE給水管等市政管道銷量，瞄準(zhǔn)陜西“引漢濟(jì)渭”南水北調(diào)及西安、渭南、銅川等地區(qū)地下管網(wǎng)建設(shè)工程需求，不斷提升政府工程訂單簽訂量；四是加強(qiáng)穩(wěn)固瓦斯管市場(chǎng)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，促進(jìn)銷量穩(wěn)步增長；五是強(qiáng)化整合資源，努力與陜建集團(tuán)、銅川六建公司、中奕家房地產(chǎn)公司等大用戶建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系，提升型材、門窗銷量；六是加大激勵(lì)力度。對(duì)銷售業(yè)績突出、工作業(yè)務(wù)能力突出的人員實(shí)行重獎(jiǎng)，并在績效工資、激勵(lì)工資分配上給予傾斜，力促高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的更大的突破。
當(dāng)前，該公司按照上級(jí)部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，著力推進(jìn)市場(chǎng)開拓，努力降本增效，把制約生產(chǎn)經(jīng)營的“短板”變成“潛力板”，深入探索高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐，蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)該公司向高而行、向新提質(zhì)，奮力譜寫欣塑高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章。
