下石節(jié)煤礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦山物資材料管理，積極從建全組織機(jī)構(gòu)、狠抓責(zé)任落實(shí)、明確考核細(xì)則、嚴(yán)格監(jiān)督獎(jiǎng)罰等方面施“策”，對(duì)各類(lèi)物資材料實(shí)行全過(guò)程閉環(huán)管理，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建全組織機(jī)構(gòu)決“策”
該礦為全面做好材料管理工作，積極謀劃制定了《下石節(jié)煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理的若干規(guī)定》和《下石節(jié)煤礦物資材料管理監(jiān)督辦法》的通知，成立了礦長(zhǎng)親自掛帥的組織機(jī)構(gòu)，明確各職能管理部門(mén)管理職責(zé)，嚴(yán)把物資材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)放、使用消耗、指標(biāo)考核等各環(huán)節(jié)管理關(guān)口，細(xì)化材料計(jì)劃編制及步驟、材料采購(gòu)管理、入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料領(lǐng)用申請(qǐng)管理、材料出庫(kù)管理、材料使用管理要求，對(duì)全礦物資材料進(jìn)行全方位、多角度管理，及時(shí)掌握材料流通動(dòng)向，定期不定期組織召開(kāi)材料管理分析會(huì)，討論研究材料管理實(shí)施方案，對(duì)材料管理運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題精準(zhǔn)決策，推進(jìn)礦井材料管理工作嚴(yán)禁、科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行。
狠抓責(zé)任落實(shí)施“策”
該礦明確各單位、各部室材料管理工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃步驟流程，每月以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、消耗定額為依據(jù)，在“陜煤內(nèi)部大市場(chǎng)”系統(tǒng)中完成申報(bào)提交工作。采購(gòu)非統(tǒng)管材料時(shí)遵循貨比三家的原則，簽訂材料采購(gòu)合同（協(xié)議），明確產(chǎn)品產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它注意事項(xiàng)等。庫(kù)管員在系統(tǒng)中接收到派送單后，通知相關(guān)部室人員根據(jù)礦《材料需求計(jì)劃》明細(xì)，對(duì)照供應(yīng)方供貨清單進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收、簽字。充分結(jié)合“三網(wǎng)一平臺(tái)”數(shù)據(jù)資源與礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排、物資儲(chǔ)備、回收復(fù)用情況數(shù)據(jù)結(jié)合分析，嚴(yán)格審批控制材料日常消耗，堅(jiān)持能修復(fù)利用和回收復(fù)用絕不領(lǐng)新原則，建立班消耗、日統(tǒng)計(jì)、月結(jié)算材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)核算體系，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
明確考核細(xì)則依“策”
該礦依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將材料指標(biāo)橫向分解到各有關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行考核，各部門(mén)、單位再將指標(biāo)縱向分解進(jìn)行落實(shí)管理。每月初相關(guān)部室根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定分管單位的“材料資金消耗計(jì)劃”及材料資金消耗定額，經(jīng)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，作為材料領(lǐng)用單位的材料領(lǐng)用審批和消耗定額指標(biāo)考核依據(jù)。每月末對(duì)各分管科室、區(qū)隊(duì)、車(chē)間等材料消耗情況進(jìn)行全面考核，嚴(yán)格計(jì)算考核分值，考核結(jié)果經(jīng)分管礦長(zhǎng)審核后在工資會(huì)上公布，在工資核算中進(jìn)行兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)管理部（考評(píng)）嚴(yán)格執(zhí)行逢五逢十“陜煤內(nèi)部大市場(chǎng)”系統(tǒng)領(lǐng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)分析材料領(lǐng)用指標(biāo)，精準(zhǔn)核算，確保考核細(xì)則落地落實(shí)。
嚴(yán)格監(jiān)督獎(jiǎng)罰執(zhí)“策”
該礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦山物資材料管理使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)力運(yùn)行的過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的“監(jiān)督再監(jiān)督”作用，嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司及礦有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，對(duì)各職能部室材料的計(jì)劃、審核、使用、庫(kù)存情況等方面的真實(shí)性和規(guī)范性進(jìn)行全程監(jiān)督，定期不定期對(duì)庫(kù)管員入庫(kù)臺(tái)賬與供應(yīng)科入庫(kù)帳面進(jìn)行檢查，仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)和抽盤(pán)庫(kù)房庫(kù)存情況，每月底開(kāi)展一次物資材料管理監(jiān)督大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，全面堵塞管理漏洞，加強(qiáng)制度執(zhí)行，有效規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督官渡，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，為礦井“降本增效”提供可靠保障和支撐。
