科學(xué)謀劃 創(chuàng)新發(fā)展
——記團(tuán)結(jié)拼搏的陜西奧博企業(yè)集團(tuán)
孫 祥 春
當(dāng)上世紀(jì)九十年代煤炭企業(yè)困難時期，為別謀出路而紛紛興辦的多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，在市場大浪淘沙下不少廠點(diǎn)銷聲匿跡時候，陜西奧博企業(yè)集團(tuán)卻如映日荷花別樣紅，顯現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的生機(jī)活力。六個成員企業(yè)都穩(wěn)站潮頭，乘風(fēng)破浪，各顯其能，打出了各自叫響的建材品牌產(chǎn)品，并不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沖破層層艱難曲折，道路越走越寬廣，產(chǎn)業(yè)越來越興旺。集團(tuán)產(chǎn)值逐年提高，到 2008年達(dá)到1億多元。今年前10個月產(chǎn)值已達(dá)到1.9億元，員工收入大幅提高，廠區(qū)面貌、生產(chǎn)條件、生活得到了顯著改善，員工快樂工作、體面生活，精神勁頭十分旺盛。奧博集團(tuán)成功的奧秘在哪里呢?
一、選項(xiàng)準(zhǔn) 起點(diǎn)高 發(fā)展?jié)摿Υ?/p>
奧博集團(tuán)醞釀組建于1998年后季。當(dāng)時全局如雨后春筍般發(fā)展起來的多經(jīng)廠點(diǎn)多達(dá)400多個，安置分流職工就業(yè)近兩萬人，均按照煤炭生產(chǎn)、生活后勤、多種經(jīng)營三條線管理。鑒于煤礦開始搞多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)缺乏行家和經(jīng)驗(yàn)，不少項(xiàng)目都下馬關(guān)閉。銅川礦務(wù)局黨政審時度勢，為順應(yīng)國家實(shí)行西部大開發(fā)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大局要求，遂決定重點(diǎn)投資經(jīng)營建材產(chǎn)業(yè)，對己建和在建的六個建材骨干廠子進(jìn)行聯(lián)合重組，成立建材企業(yè)集團(tuán)。旨在發(fā)展建材規(guī)模經(jīng)營，提高競爭強(qiáng)勢，以此為突破口，闖出新路子，打開新局面，帶動全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)鞏固提高全面發(fā)展。
而這六家廠子都是按高新起步的思路上項(xiàng)、被看好有市場前景、有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。其中，一是銅川華建塑業(yè)有限責(zé)任公司最早始建于1992年，主產(chǎn)品塑鋼門窗、塑鋼型材是轉(zhuǎn)引西德先進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)的新型建筑材料，應(yīng)用于樓堂館所建設(shè)，具有光潔美觀、阻燃抗腐、密閉保溫、定型耐久、比木質(zhì)漂亮省事、比合金鋼便宜的優(yōu)點(diǎn)。產(chǎn)品投放市場后，十分走俏時興。曾在1995年中國新技術(shù)新產(chǎn)品交易博覽會暨陜西省第四屆技術(shù)成果交易洽談會上榮獲金獎產(chǎn)品。二是創(chuàng)辦投產(chǎn)于1995年的西安恒豐鈦金有限公司，所采用的真空離子鍍膜工藝，也稱鈦金，是一項(xiàng)替代舊的電鍍銅鍍金鍍、被列為國家星火計(jì)劃的高新技術(shù)。并購置了當(dāng)時國內(nèi)型號最大、工藝一流的真空離子鍍膜生產(chǎn)設(shè)備，所鍍產(chǎn)品可用于建筑裝璜，如門面、招牌、欄桿、包柱、雕塑、旗桿、鋼木家具等，經(jīng)鍍膜的建筑物品，錚明閃亮、富麗堂皇、經(jīng)久耐磨，深得用戶青睞。三是西安川普現(xiàn)代裝飾材料有限公司，于1998年元月初建投產(chǎn)時，為中韓合資企業(yè)，公司引進(jìn)韓國PVC樹脂板材和建筑真石漆兩條生產(chǎn)線，主產(chǎn)PVC樹脂板材和建筑真石漆，為用于鋪設(shè)地板和墻表涂飾的時新材料。四是西安銅霖現(xiàn)代建材有限公司，由中美合資于1998年建成。公司引進(jìn)美國SP預(yù)應(yīng)力混凝土空心板生產(chǎn)線設(shè)備，是西北地區(qū)首家及唯一的SP大板生產(chǎn)廠家，可生產(chǎn)滿足各家用戶不同需求的多種規(guī)格的SP大板。產(chǎn)品以其跨度大、施工速度快等特性，廣泛應(yīng)用于大型樓堂館所及廠房車間建設(shè)。五是銅川楓樺工貿(mào)有限公司，于1996年籌建，1999年3月正式投產(chǎn)。總投資4400萬元，購置國內(nèi)一流的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，形成了年可產(chǎn)1.5萬立萬中密度纖維板的生產(chǎn)能力。所產(chǎn)系列人造板材，物理力學(xué)性能均達(dá)到或超過國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為“無缺陷木材”中的極品，并加工高中檔家具等，產(chǎn)品上市供不應(yīng)求。六是陜西華峰建材有限公司。選購五級懸浮預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯，是當(dāng)時國內(nèi)先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)線。生產(chǎn)的“秦峰牌”325、425系列水泥質(zhì)高價(jià)實(shí)，贏得了省級十大房建名牌產(chǎn)品稱譽(yù)。由這樣六個一開步就以技術(shù)裝備現(xiàn)代化面世，產(chǎn)品時新、市場看好的企業(yè)為成員，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成奧博企業(yè)集團(tuán)闖市場，自然是實(shí)力強(qiáng)、底氣足，為“奧博”走向成功奠定了潛力基礎(chǔ)。
二、體制新 機(jī)制活 管理精細(xì)化
奧博企業(yè)集團(tuán)的高點(diǎn)起步，還表現(xiàn)在一開始就以中央提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求為目標(biāo)，依照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的特征開局。一是機(jī)構(gòu)設(shè)置上在礦務(wù)局率先創(chuàng)建了企業(yè)集團(tuán)股東會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)分立制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。本著戰(zhàn)略集中、適度集權(quán)、法人治理、自主經(jīng)營的原則，適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，規(guī)范公司化運(yùn)作，建立議事規(guī)則，形成了以董事會為決策中心、經(jīng)理班子為經(jīng)營中心、監(jiān)事會為監(jiān)督中心、黨組織為政治中心、各成員企業(yè)有充分經(jīng)營自主權(quán)的新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。二是人員使用上在礦務(wù)局率先推行了招聘制。為不辜負(fù)礦務(wù)局黨政的重托，為確保礦務(wù)局精心樹起的這個旗幟高高飄揚(yáng)，對集團(tuán)總部所有工作人員和各成員企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，一律面向局內(nèi)公開招聘，經(jīng)過嚴(yán)格考試和審查，精心挑選管理人才和技術(shù)能手，并規(guī)定每年進(jìn)行一次民主測評，實(shí)行末位淘汰。三是經(jīng)營管理上在礦務(wù)局率先推行了“閉環(huán)式”的先進(jìn)方法。從集團(tuán)到各成員企業(yè)，建立了由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等部門配合的成本管理模式，實(shí)行了相互制衡、相互提醒、相互促進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的管理制度。在各成員企業(yè)均為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)及與集團(tuán)均為礦處級單位，一般人看來不好領(lǐng)導(dǎo)管理的情況下，由于實(shí)行了上述新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威增強(qiáng)、政令暢通無阻、監(jiān)管有力有效、全集團(tuán)一盤棋順利高效運(yùn)行，各成員企業(yè)八仙過海，各顯其能，主動出擊，靈活機(jī)動。同時實(shí)施集團(tuán)企業(yè)股權(quán)多元化，相繼吸納了美國銅霖公司、韓國更普株式會社的外資，及職工的投資股金，改變了原有企業(yè)投資主體單一模式。并按照把企業(yè)建成市場主體的目標(biāo)，調(diào)整規(guī)劃布局，實(shí)行陣地前移，將合資企業(yè)銅霖、川普及恒豐等三個公司建設(shè)在大都會西安市區(qū)，便于開展?fàn)I銷活動，樹起了開放經(jīng)營的企業(yè)形象。
奧博集團(tuán)始終信守管理是企業(yè)永恒的主題的理念，創(chuàng)建伊始即致力于管理創(chuàng)新，注意夯實(shí)管理基礎(chǔ)，相繼開展了“基礎(chǔ)管理年”、“管理發(fā)展年”、“管理效益年”活動，及早推行了國際上流行的“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)“為主要內(nèi)容的“5S”管理方法，促使企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷深化細(xì)化。先后形成了勞動人事、法律事務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、目標(biāo)成本、市場銷售及企業(yè)文化等20多項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度化管理。特別在貫徹局黨政統(tǒng)一部署，推進(jìn)“三型五化”學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動中，他們進(jìn)一步在基礎(chǔ)管理精細(xì)化上下功夫，對各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法進(jìn)行修訂升華、補(bǔ)充完善，編成20余萬字的《集團(tuán)管理制度匯編》電子文本，發(fā)送到集團(tuán)總部和下屬成員企業(yè)管理人員電腦之中，以便大家學(xué)習(xí)貫徹。各成員企業(yè)也根據(jù)自己的實(shí)際，對本單位的制度辦法作了修訂完善，裝訂成冊，組織員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出管理求精細(xì)，明確責(zé)任抓考核，使企業(yè)整體管理水平得到了進(jìn)一步提升。楓樺公司鑒于錨桿制作過程中出現(xiàn)廢料頭多的現(xiàn)象，經(jīng)過仔細(xì)核算，由供應(yīng)部門與錨桿鋼生產(chǎn)車間聯(lián)系，根據(jù)錨桿生產(chǎn)規(guī)格的不同，準(zhǔn)確訂制不同長度的錨桿鋼，避免截削作廢，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約鋼材0、85噸。川普公司將日常招待用的一次性紙杯，用過后交給生產(chǎn)技術(shù)部門，作為乳膠漆生產(chǎn)過程的調(diào)色用杯。在包裝桶的采購萬面，一改以往按數(shù)量購買為按整卷生產(chǎn)的方法，同時將用過的包裝桶回收作為以后的工程用桶，較大幅度的降低了成本。全體員工己養(yǎng)成了處處精細(xì)管理的良好風(fēng)氣。
在質(zhì)量管理上，奧博集團(tuán)同樣堅(jiān)持高起點(diǎn)、高層次的戰(zhàn)略方針，從集團(tuán)成立開始就提出采用國際通行標(biāo)準(zhǔn)。通過積極努力，到2001年，川普、銅霖、華峰三個企業(yè)相繼獲得了IS○9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。華峰公司以質(zhì)量求生存，嚴(yán)把管理關(guān)口，水泥出廠合格率、富裕標(biāo)號占有率和袋重合格率達(dá)到三個100%，被評為省水泥質(zhì)量檢驗(yàn)先進(jìn)單位、“3·15”消費(fèi)者信得過優(yōu)質(zhì)品牌和全省質(zhì)量服務(wù)雙滿意單位。楓樺公司從采購到出入庫，從下料到成品，嚴(yán)密制定規(guī)章制度，嚴(yán)格按章操作，確保質(zhì)量，取得了礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書。華建公司購置了一臺全自動組裝設(shè)備，升級了門窗設(shè)計(jì)軟件，提高品位質(zhì)量，被評為省名優(yōu)企業(yè)。銅霖公司對生產(chǎn)質(zhì)量全程監(jiān)控，SP大板出廠檢驗(yàn)證經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)質(zhì)量管理人員簽字后方于放行。川普公司所產(chǎn)“都市牌”乳膠漆等產(chǎn)品，先后獲省“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”、“環(huán)保裝飾材料”稱號。同時對所承接的改造裝修工程，以業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn)，每承攬一項(xiàng)工程，都要組織專業(yè)人員仔細(xì)勘察地形，精心設(shè)計(jì)施工，受到業(yè)主普遍稱贊，獲省評“重合同守信用單位”。實(shí)行精細(xì)化管理促使集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量整體上臺階，以優(yōu)質(zhì)占領(lǐng)了市場競爭的制高點(diǎn)。
三、重學(xué)習(xí) 抓培訓(xùn) 員工素質(zhì)高
奧博集團(tuán)是銅川礦務(wù)局中有意識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)最早的單位。集團(tuán)成立后，一伙原來干煤礦轉(zhuǎn)過來的人，面對新的體制，面對新的行業(yè)，面對新的技術(shù)，面對瞬息萬變的市場，感到唯有不斷的學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)應(yīng)變和競爭能力。于是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)便成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策層當(dāng)先考慮確立的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)努力把學(xué)習(xí)制度化、工作化，總部配備了電教系統(tǒng)，每周都利用晚上或業(yè)余時間舉行兩到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織觀看了“海爾OEC管理”、“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、“一汽精細(xì)化管理”等40多部VCD資料片，還有目的的組織人員到西安聽取國家經(jīng)貿(mào)委舉辦的專題演講、聘請西北大學(xué)教授到銅川做的信息化建設(shè)專題報(bào)告等。在總部的培訓(xùn)中，從總經(jīng)理到職員，人人登臺演講，相互交流。在成員企業(yè)中組織舉辦了法律法規(guī)培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)班，巡回播放海爾管理經(jīng)驗(yàn)電教片。各企業(yè)都與大專院校、科研機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合體系。銅霖公司邀請大學(xué)教授、長嶺公司營銷負(fù)責(zé)人講課。華建公司對員工每年進(jìn)行一次為期一月左右的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。華峰公司吸納專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)隊(duì)伍。集團(tuán)鼓勵職工跨行業(yè)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，成為綜合型人才。
近幾年按照礦務(wù)局統(tǒng)一安排，集團(tuán)成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，注重在抓員工培訓(xùn)制度化上完善提高，研究制訂了學(xué)習(xí)創(chuàng)建規(guī)劃、制度及考評辦法，規(guī)定了學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容，每季度對學(xué)習(xí)情況都作出安排和總結(jié)。編制了集團(tuán)文化手冊，結(jié)合礦務(wù)局下發(fā)的企業(yè)文化手冊、安全文化手冊、廉潔文化手冊，組織員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)，頌理念、習(xí)禮儀，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，促使員工良好行為規(guī)范養(yǎng)成。并安排員工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，深入鉆研，撰寫理論文章，在《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》、《中國煤炭長安網(wǎng)》、《銅川礦務(wù)局網(wǎng)站》、《銅川礦工報(bào)》、及自辦的《奧博網(wǎng)站》發(fā)表，涌現(xiàn)出了一批愛學(xué)習(xí)、勤思考、善動手的好員工?！安W(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”是奧博人的學(xué)習(xí)觀。在堅(jiān)持每周三的政治學(xué)習(xí)、員工班前學(xué)習(xí)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，各成員企業(yè)都按集團(tuán)要求，積極搞好職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每年都利用生產(chǎn)淡季組織員工集中學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。為員工建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。近兩年就舉辦了有120名員工參加的電鉗工、管道安裝工培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法方面，對40名員工進(jìn)行了法律、營銷、人力資源、稅收籌劃等培訓(xùn)；在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，對35名車間主任、班組長進(jìn)行了技能培訓(xùn)；對精心挑選的有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行了兩期財(cái)務(wù)知識入門培訓(xùn)。而舉辦培訓(xùn)班的時間大都是利用雙休日及晚上。2008年，各成員企業(yè)辦班培訓(xùn)員工383人次。華建、川普、楓樺等公司的全體員工分別參加了為期15天、6天、7天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。集團(tuán)總部及各成員企業(yè)組織管理人員和大部分員工收看了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《6S現(xiàn)場管理》、《國學(xué)中的管理之道》等VCD資料片。及時安排人員參加了礦務(wù)局舉辦的MBA講座和大講堂各次授課聽講。尊重知識、尊重人才，吸引了市十杰青年、市水泥企業(yè)骨干應(yīng)聘到華峰公司；礦務(wù)局唯一的水泥工程師、唯一的金融經(jīng)濟(jì)師、兩位本科會計(jì)師歸入奧博麾下；大中專畢業(yè)生爭相到奧博應(yīng)聘。實(shí)行工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，培養(yǎng)和造就了奧博一大批優(yōu)秀的新行業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、及高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。奧博集團(tuán)首任總經(jīng)理宋志剛1999年被評為陜西省優(yōu)秀青年企業(yè)家，當(dāng)選為省第六屆青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、秘書長。原川普公司總經(jīng)理毛世強(qiáng)被樹為礦務(wù)局勞動模范，原華建公司總經(jīng)理呂愛民、華建公司總經(jīng)理助理兼辦公室主任賈衛(wèi)峰獲銅川市“十杰青年”稱號。2008年，華建、楓樺雙兼總經(jīng)理孔令臣獲市優(yōu)秀青年企業(yè)家、局勞模稱號；華建公司組裝車間主任符加有被評為局十杰青年；楓樺公司車間主任趙備戰(zhàn)、銅霖公司維修班長蒿愛國、川普公司工程部經(jīng)理李斌被推為“首席員工”，蒿愛國還被樹為礦務(wù)局勞動模范?，F(xiàn)集團(tuán)總經(jīng)理黃麗華，2006年銅川市委授予“巾幗十杰”，2008年被中煤協(xié)會評為“煤炭工業(yè)綜合利用與多種經(jīng)營”先進(jìn)個人，2009年被局黨委直接確定為“六好共產(chǎn)黨員”，受到表彰。目前奧博的員工中，工程技術(shù)人員已占到20%以上，適應(yīng)了企業(yè)依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新發(fā)展對勞動者素質(zhì)相應(yīng)提高的要求。
四、創(chuàng)品牌 搞開發(fā) 應(yīng)變能力強(qiáng)
以新技術(shù)、新工藝、高質(zhì)量，創(chuàng)人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新的品牌產(chǎn)品，持續(xù)穩(wěn)占市場，這是奧博集團(tuán)的基本競爭戰(zhàn)略。六個成員企業(yè)按照這一戰(zhàn)略上項(xiàng)，生產(chǎn)出各自的主導(dǎo)產(chǎn)品，逐步被市場所認(rèn)可，所接受，打開了銷路。各自都創(chuàng)出自己好的發(fā)展時期，也遇到了不同的難場和挫折。奧博企業(yè)最可貴的精神就是，遇到困難不低頭，遇到挫折不退縮，而是以堅(jiān)定不移的信念，積極設(shè)法，采取應(yīng)變措施，攻克難關(guān)、別辟溪徑，開創(chuàng)新路繼續(xù)前進(jìn)。使得企業(yè)闖出了一個個山重水復(fù)疑無路的困境，走向柳暗花明又一村的新天地。
楓樺公司先期主導(dǎo)產(chǎn)品中密度纖維板成功投產(chǎn)上市后，又經(jīng)過他們按照國家新政策規(guī)定，進(jìn)行科研攻關(guān)，最早研制出了無甲醛無有害元素的新一代、國定一類標(biāo)準(zhǔn)中密度纖維板，成為市場上一時難找，用戶千里來求的搶手貨。使得楓樺公司生意紅火，連年提前完成全年產(chǎn)銷計(jì)劃。但由于國家加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、封山育林政策的實(shí)施，生產(chǎn)纖維板的原材料發(fā)生了短缺問題。他們先積極設(shè)法，收購渭北地區(qū)正在更新?lián)Q代的蘋果樹枝干來代替，維持生產(chǎn)。又考慮到換代下來的蘋果樹枝數(shù)量有限，便思謀如何開發(fā)出原材料和市場都很廣闊的新產(chǎn)品，通過市場調(diào)研，看好礦用樹脂鐵錨桿在本礦區(qū)尚屬缺項(xiàng)，在全國生產(chǎn)廠家很少，即決定上項(xiàng)開發(fā)制造，自行研制出了技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)國標(biāo)，獲得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書的新產(chǎn)品——樹脂錨桿金屬桿體，此后還開發(fā)生產(chǎn)了多種鐵錨桿產(chǎn)品及菱形金屬網(wǎng)等，發(fā)展為本公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品，并取得了陜西省室內(nèi)裝飾企業(yè)乙級施工資質(zhì)。這樣，在中密度纖維板因原料問題忍痛割愛停產(chǎn)后，楓樺公司不但沒有垮臺，而且還獲得了新的繁榮發(fā)展。
華建公司開始主產(chǎn)的UPVC(塑鋼)異型材、塑鋼門窗，堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行售后安裝服務(wù)，一直盛銷不衰，成為市容舊貌換新顏的亮麗風(fēng)景線。而他們卻考慮到單一產(chǎn)品難于經(jīng)受市場波動變化，本著生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、看好一代的產(chǎn)品開發(fā)思路，觀察市場，看到全國尚無運(yùn)用UPVC改性材料制作瓦斯抽放管的產(chǎn)品，就成立了研制小組，經(jīng)過反復(fù)研究攻關(guān)，于2006年研制成了UPVC瓦斯抽放管，取得了國煤安全標(biāo)志證書，并被陜西科技信息研究所查新報(bào)告認(rèn)定為創(chuàng)新產(chǎn)品。又不斷擴(kuò)展型號，使所產(chǎn)型材還可做礦用井上下供排水管，得到了本局及省內(nèi)外各處煤礦的逐步推廣應(yīng)用。同時隨著建筑設(shè)計(jì)多元化發(fā)展，純白色門窗己不能滿足人們對建筑審美的要求，又及時將開發(fā)80一3系列雙色共擠彩色型材擺上了工作日程。經(jīng)過聯(lián)系國內(nèi)外專家合作設(shè)計(jì)，購進(jìn)設(shè)備、原料，于2008年11月成功生產(chǎn)出了外觀為墨綠、銀灰等色彩的彩色型材，改變了塑鋼門窗長期以來單一白色的局面，先為鐵運(yùn)公司辦公大樓改造工程所用，顯現(xiàn)出別具一格的風(fēng)采，為企業(yè)贏得了新的商機(jī)和市場。
主產(chǎn)SP大板的銅霖公司多方跑市場了解掌握建設(shè)項(xiàng)目，采取先找設(shè)計(jì)院把SP大板設(shè)計(jì)進(jìn)去，再找建設(shè)單位聯(lián)系訂貨等辦法，逐步打開了銷路，以西安為中心向外輻射，延伸到本省延安、長慶、咸陽、寶雞、渭南和甘肅慶陽等地，成為以局外市場為主發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的“外向型”企業(yè)。2008年“5·12”汶川地震后，國家對建筑預(yù)制構(gòu)件作了限制性規(guī)定。銅霖公司積極應(yīng)對由此引起的市場變化，即著手調(diào)研上了XPS擠塑板項(xiàng)目。成功生產(chǎn)出新產(chǎn)品XPS聚苯乙烯擠塑保溫板材。該產(chǎn)品是以高純度聚苯乙烯為主要原料，通過加熱混合，并注入催化劑，經(jīng)高壓擠塑的硬質(zhì)泡沫塑料板材，為最新型的外墻保溫節(jié)能材料，是國家規(guī)定必須使用的產(chǎn)品。梅苑小區(qū)去冬試用XPS擠塑板材圍貼樓房墻體后，住戶反映室內(nèi)溫度提高了3-5度。現(xiàn)在該產(chǎn)品己被省煤系統(tǒng)諸多單位先行推廣使用。有望發(fā)展成為銅霖公司更新?lián)Q代的新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
恒豐公司是從事不銹鋼、鈦金產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)。因該公司是對原西安新城金屬材料加工廠實(shí)行補(bǔ)償兼并而重新建立的，后來一度發(fā)生了原廠一次性買斷工齡人員強(qiáng)占廠房阻斷生產(chǎn)情況，導(dǎo)致該廠頻臨倒閉。2006年奧博集團(tuán)調(diào)整了恒豐公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，川普公司又從場地上給予支持。恒豐新班子面對廠房被占機(jī)器損毀債臺高筑困境，帶領(lǐng)員工奔赴西安、榆林和局內(nèi)各個礦井，想方設(shè)法別尋出路，謀求生存發(fā)展。并對承接的每一項(xiàng)裝修工程都精心設(shè)計(jì)，拿出幾套方案供用戶選擇，組織精心施工，務(wù)使裝修精美用戶滿意。當(dāng)年就扭轉(zhuǎn)了虧損局面，并償還了原有的債務(wù)，補(bǔ)發(fā)了拖欠的工資。今年上半年就超額完成了全年計(jì)劃任務(wù)，四年跨出四大步。他們還在研發(fā)立項(xiàng)防風(fēng)抑塵板項(xiàng)目，以飽滿的熱情迎接新的大發(fā)展。
川普公司開始引進(jìn)韓國技術(shù)，生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品PVC樹脂板材和建筑真石漆，其中PVC樹脂板材生產(chǎn)先因亞洲金融危機(jī)影響，計(jì)劃出口受挫，原材料和產(chǎn)品積壓，被迫停產(chǎn)。而建筑真石漆在試產(chǎn)中，因需進(jìn)口的原材料，在國內(nèi)尋找替代品沒有定型，無法及時批量投入生產(chǎn)。為此公司領(lǐng)導(dǎo)帶人遠(yuǎn)出河南、河北等地，費(fèi)盡周折，尋到了合適的原材料，解決了進(jìn)口原材料成本高的問題，使真石漆得以大批量生產(chǎn)，又組成新產(chǎn)品開發(fā)小組，研發(fā)出多色彩產(chǎn)品，在市場上叫響。為了達(dá)到產(chǎn)品多樣化，川普公司又與大專院校聯(lián)合共同研制開發(fā)了“都市牌”重晶清雅型乳膠漆、液體壁紙、內(nèi)墻絲綢漆、抗污防腐乳化漆等系列產(chǎn)品，還相繼研制開發(fā)出了道路標(biāo)線漆、金屬漆等特種漆，適應(yīng)了市場的需求。并主動積極為用戶提供售后噴涂服務(wù)，在競爭劇烈的市場中站住了腳跟。特別是抓住礦務(wù)局大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)行文化環(huán)境建設(shè)的契機(jī)，將售后服務(wù)向裝修行業(yè)延伸，于2006年初申辦了西安市乙級裝修資質(zhì)證書，獲準(zhǔn)可以承擔(dān)1000萬元以內(nèi)的裝修工程。同時相應(yīng)成立了設(shè)計(jì)室，多方招納裝修專業(yè)技術(shù)人才，分設(shè)設(shè)計(jì)組、預(yù)算組、材料組等，又在原售后服務(wù)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展成立了外墻裝飾噴涂、室內(nèi)裝飾裝修、庭院綠化三個項(xiàng)目部。努力承接礦務(wù)局各單位的裝修工程，組織精心施工。在推進(jìn)全局地面建設(shè)園林化、井下治理工廠化中，發(fā)揮了生力軍的作用，壯添了礦區(qū)舊貌換新顏的神奇變化色彩。同時也使本公司生產(chǎn)經(jīng)營效益突飛猛進(jìn)；產(chǎn)值連年增高，2008年已達(dá)到5000萬元。這對于一個僅有40來人的企業(yè)來說，真是一個奇跡。
華峰公司生產(chǎn)的“秦峰牌”325、425系列水泥產(chǎn)品，一直以穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品，享譽(yù)市場，盛銷不衰。但由于沒有靠近石灰石等原料的礦山而導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)困難，加之近年來機(jī)器設(shè)備日漸老化。停機(jī)頻繁、臺時產(chǎn)量低，生產(chǎn)經(jīng)營一時陷于被動。經(jīng)2007年11月華峰公司調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)班子，在礦務(wù)局和奧博集團(tuán)的支持下積極整改，對回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)和水泥磨粉系統(tǒng)進(jìn)行了大修改造更新，實(shí)行了包機(jī)制巡檢制，提高了安全運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對熟料車間從采購原料到燒制熟料全部實(shí)行內(nèi)部承包，較好的解決了原料供應(yīng)問題。制成車間積極組織生產(chǎn)，齊心協(xié)力，鼓勁大干，提高工效。銷售部合理安排裝車人員，做到來車?yán)?，隨到隨裝，及時供應(yīng)。搞活了生產(chǎn)經(jīng)營，2008年四季度連續(xù)三個月產(chǎn)量逾萬噸，全公司出現(xiàn)了欣欣向榮的新氣象。
奧博發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)籌規(guī)劃和各成員企業(yè)自主經(jīng)營機(jī)動靈活兩個優(yōu)勢，實(shí)行科技興企、人才強(qiáng)企，沖破市場層層波折，贏得了集團(tuán)企業(yè)各有千秋的經(jīng)營成果和總體推進(jìn)的重大發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了煤礦多經(jīng)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型、由安置型向效益型的轉(zhuǎn)變。特別是2006年以來，集團(tuán)經(jīng)過大量的市場研發(fā)，始終儲備著3-4個非?？春玫捻?xiàng)目，一旦某個產(chǎn)品過時淘汰或有條件的情況下，即可拿出新的產(chǎn)品，創(chuàng)出了一條機(jī)制活、用人精、效益高、創(chuàng)新發(fā)展、長盛不衰的新路子。
五、人為本 創(chuàng)條件 生活工作好
認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)“三型五化”學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定”雙零”目標(biāo)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高效益的基礎(chǔ)上，盡力創(chuàng)造條件、改善環(huán)境，讓員工共享成果、多得實(shí)惠，快樂工作、體面生活。
集團(tuán)多年來始終注重分配制度的改革和創(chuàng)新，著意創(chuàng)建讓職工多勞多得，奉獻(xiàn)大、報(bào)酬厚的分配制度。在工資分配上，各成員企業(yè)都制訂了與效益全額掛鉤浮動的分配辦法；集團(tuán)總部率先實(shí)行了崗位聯(lián)動工資考核辦法，調(diào)動了員工的積極性，也為員工勤勞創(chuàng)新致富鋪平了道路，促成了員工創(chuàng)效高，企業(yè)效益好，事業(yè)發(fā)展快的良性發(fā)展趨勢。僅2006年到2008年，員工年均收入就增長了近3倍。收入增加，生活水平提高，職工越干越有勁，越干越高興。
各成員企業(yè)在站穩(wěn)市場、效益大增以后，從“便利、幽雅、時新、環(huán)?！背霭l(fā)，對原來的廠區(qū)廠房按照園林化建設(shè)的要求，進(jìn)行裝修改造綠化美化，面貌煥然一新。到處綠樹成蔭、花壇鋪錦。車間辦公室裝空調(diào)安暖氣配風(fēng)扇，冬送溫暖夏送涼爽；從集團(tuán)總部到各成員企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員全給配備新桌新椅電腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行辦公自動化。特別是華峰公司投入270多萬元改造裝修辦公樓，修建圍墻、建立文化墻、建設(shè)澡堂，解決供水問題。堅(jiān)持安裝使用消煙除塵設(shè)備，優(yōu)化安全、工作及文化環(huán)境。華建公司投資115萬元，裝飾美化廠區(qū)，粉刷墻面護(hù)坡，將車間臨時棚改建成藍(lán)色彩鋼屋面，展現(xiàn)企業(yè)精神及經(jīng)營理念巨幅宣傳畫高耀醒目，崗位責(zé)任制及有關(guān)規(guī)程牌匾懸掛上墻，獲評為王益區(qū)文明單位。走進(jìn)奧博各廠區(qū)，處處都呈現(xiàn)出一派整潔清新和諧愉快、昂揚(yáng)向上繁榮興旺景象。
集團(tuán)黨政高度重視安全生產(chǎn)，建立層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的安全管理監(jiān)督體系，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)，開展《安全生產(chǎn)法》知識競賽、知識答卷、安全演講活動，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。組織群眾監(jiān)督和家屬協(xié)管安全，十年來未發(fā)生一起重傷以上事故。關(guān)心員工生活，體現(xiàn)人性化管理，為困難員工建立檔案。凡員工遇到困難，集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)再忙都抽出時間，走訪慰問，幫難解困。僅2008年春節(jié)期間，就慰問困難員工77戶，發(fā)放慰問金及慰問品18000元，為困難員工子女扶貧助學(xué)發(fā)放秋季助學(xué)款15500元。廣大員工積極支援災(zāi)區(qū)，兩次為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款49055元。突出黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行局黨政禁酒、禁賭、禁上網(wǎng)娛樂、禁私駕公車“四條禁令”，印制廉潔警示牌，整肅風(fēng)紀(jì)，組織黨員、積極分子、先進(jìn)代表到延安接受革命傳統(tǒng)教育。黨員干部廉潔從業(yè)，掌權(quán)為民，及時幫助群眾排憂解難辦實(shí)事，做好思想政治工作，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，消除了群體上訪和越級上訪，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定。同時注重抓好員工文體娛樂活動，在各廠區(qū)普遍建立了職工文化娛樂活動室，設(shè)立了圖書柜、象棋桌、乒乓球臺、羽毛球場、籃球場，引導(dǎo)員工開展各種文體健身活動。今年開展的體育運(yùn)動會和“紅五月”文藝匯演，眾多員工競相上場競技、登臺獻(xiàn)藝，展現(xiàn)多才多藝昂揚(yáng)奮起的時代風(fēng)采。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。奧博企業(yè)集團(tuán)將按照局“三大治企理念”和自己的“科技興企，創(chuàng)新發(fā)展”宏偉藍(lán)圖，向著九江四海，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
編輯： 魚聰玲
