上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后，鴨口公司積極召開(kāi)會(huì)議深入貫徹落實(shí)局經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并確立四項(xiàng)措施抓好下半年經(jīng)營(yíng)工作，確保今后經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。
一是確立了季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度。堅(jiān)持在每季度末召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析會(huì)，分析上季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)營(yíng)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便更好的開(kāi)展好下季度經(jīng)營(yíng)工作。二是加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理。要求供應(yīng)、動(dòng)力部門(mén)把好材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，確保每月計(jì)劃的采購(gòu)材料都是生產(chǎn)急需，且?guī)齑鏉M足不了生產(chǎn)需要的。堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)，把儲(chǔ)備資金占用控制在計(jì)劃之內(nèi)。三是認(rèn)真分析成本升高原因，切實(shí)搞好預(yù)算管理，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，狠抓降本增效工作，將可控成本將下來(lái)，抓好成本管理工作。四是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)促銷提價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面。
編輯：劉孝文
