進入12月份以來，銅川礦業(yè)公司王石凹煤礦掘進四隊結合本月特殊情況和單位實際狀況，實施 “動態(tài)化管理”法，取得顯著效果。
由于礦原計劃月底檢修，召開隊委會時制定的規(guī)定是前20天上17個班，設出勤獎（直接工500元、輔助工400元）給予保勤獎勵，可隨著保電煤大勢的政策，檢修計劃變動推遲，該隊隨即調整政策規(guī)定，全月上夠25個班的給予出勤獎勵；本想借上月完成創(chuàng)新任務，區(qū)隊士氣高漲乘勝追擊，再立新功，不想前半月出勤人員多，后半月出勤人員因各種原因有所下降，該隊又及時調整政策，對以前按出勤人員給予相應記分的政策進行補充規(guī)定，按活多少給予相應加分，確保在出勤人員少、干的活卻和平時一樣多的情況下，職工多勞多得，讓多出勤人員不吃虧；并積極動員職工多出勤，以免個人收入受到損失，嚴格執(zhí)行請銷假制度，加大監(jiān)督考核處罰力度；真正讓出力的人受益，讓遵守規(guī)章制度的人受益，真正做到公正公平，大大提高職工工作積極性，掀起班組之間、職工之間競賽勞動熱潮；干部以身作則，親力親躬，班組長撲下身子，模范帶頭，帶領全隊職工共同努力，圓滿完成了12月份安全生產(chǎn)任務。
編輯：劉孝文
