為進一步加強“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”礦井建設(shè)，銅川礦業(yè)玉華煤礦以提高資源利用率為核心，進一步細(xì)化管理措施，從礦井電能消耗入手，構(gòu)建節(jié)能工作指標(biāo)考核體系，調(diào)動起全礦上下建設(shè)低碳玉華的積極性和主觀能動性，推動了玉華礦節(jié)能減排工作的不斷發(fā)展。
在增收節(jié)支活動開展過程中，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)電降耗工作進行直接管理，礦機電專業(yè)的科室、區(qū)隊全面認(rèn)真分析目前礦井機械設(shè)備耗電的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取多種措施，細(xì)化量化考核指標(biāo)，節(jié)約電能消耗，減少費用支出。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織成立了礦節(jié)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)一系列節(jié)電文件規(guī)定，建立起節(jié)電指標(biāo)統(tǒng)計分析制度和節(jié)能統(tǒng)計臺帳，為科學(xué)有效的開展節(jié)電工作創(chuàng)造了前提條件。在具體實施過程中，各部門負(fù)責(zé)節(jié)電成員多想辦法、多出點子，通過在井上下細(xì)心查看各類設(shè)備用電情況，做好數(shù)據(jù)記錄，總結(jié)經(jīng)驗、改進工作，形成了多套適合玉華節(jié)電降耗的好措施。
一是動力部門充分利用電價政策，合理調(diào)整用電負(fù)荷，搞好避峰填谷。在保證礦井安全和生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，積極組織各單位將檢修工作盡量安排在用電高峰時段，井下中央泵房、三盤區(qū)水泵排水時間安排在用電低谷時段，通過采取以上措施，最大限度地節(jié)約了電費支出。
二是大力推廣使用新技術(shù)新工藝來實現(xiàn)節(jié)能降耗。動力科會同車間技術(shù)人員通過對膠帶大巷機頭液粘軟起油冷卻器的風(fēng)冷裝置改造為水冷設(shè)計后，大大提高了電機的運行效率和使用壽命，降低了電力消耗。
三是在對大耗電設(shè)備上管理上，技術(shù)人員對北風(fēng)井兩臺主扇的四臺電機安裝了散熱裝置，改善了電動機的工作環(huán)境，提高了電機運行效率。對主斜井驅(qū)動機減速機和液力偶合器所使用的8臺冷卻器進行除污清洗，提高了冷卻效果，降低了冷卻水的消耗。
四是強化管理措施的落實與執(zhí)行，嚴(yán)格落實副井集中上下人制度，提高副井提升機運行效率。嚴(yán)格用電考核，落實責(zé)任，月初對各單位下達用電指標(biāo)，月底考核，獎優(yōu)罰劣，極大地調(diào)動了各單位的積極性，礦井節(jié)電效果明顯。
五是進一步加強節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，強化干部職工的低碳環(huán)保意識，樹立“節(jié)約是美德，是生產(chǎn)力也是競爭力”的觀念。在對地面室內(nèi)外照明燈具進行改造的過程中，將原有150余套的普通燈具全部更換為新型節(jié)能燈具，礦領(lǐng)導(dǎo)、科室的科部長帶頭厲行節(jié)約，樹形象做表率，真正把資源節(jié)約的各項舉措落到實處，出門關(guān)燈，下班將室內(nèi)電腦、打印機等耗電設(shè)備及時關(guān)閉，促進了科室人員節(jié)電習(xí)慣行為的養(yǎng)成。各科室圍繞辦公設(shè)備、照明、車輛運行等節(jié)支降耗方面的工作，各自制定出完善節(jié)約用電、用水、用油、辦公用品的管理制度；在落實辦公用品指標(biāo)上，充分運用競價比價機制，優(yōu)先采購節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能產(chǎn)品，制定出能耗、水耗等定額，嚴(yán)格管理考核，真正使機關(guān)部門成為“人人都是經(jīng)營者 崗位都是利潤源”。
在秉承“以管理的創(chuàng)新促進企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展提升管理的創(chuàng)新”的理念基礎(chǔ)上，玉華煤礦節(jié)能減排工作走出了一條低碳可持續(xù)發(fā)展的成功之路，真正實現(xiàn)了“企業(yè)增效、職工增收”的目標(biāo)。
編輯：劉孝文
