王石凹煤礦有著50年的開采歷史，地下煤炭?jī)?chǔ)量已經(jīng)面臨枯竭，為了最大限度延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，該礦決定對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜型工作面進(jìn)行回采， 面對(duì)2103傾斜煤層大傾角回采出現(xiàn)的技術(shù)難題，組織實(shí)施管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，在保證安全的前提下，進(jìn)行了成功開采，增強(qiáng)了干部職工信心，鼓舞了全員的士氣。
2103采煤工作面，最大落差達(dá)45m，煤層傾角最大達(dá)到50o，如何實(shí)現(xiàn)綜采且保證安全，該礦工程技術(shù)人員群策群力，制定了覆蓋生產(chǎn)全過程、嚴(yán)密細(xì)致的安全管理措施，解決生產(chǎn)過程中的難題。采用走向長(zhǎng)壁后退式采煤法，分段作業(yè)。針對(duì)工作面傾角大、頂板易冒，將工作面采高嚴(yán)格控制在2.7米以下，防止支架不接頂現(xiàn)象。采煤機(jī)下行割煤時(shí)，支架工及時(shí)拉架支護(hù)，使支架頂梁不與頂煤脫離，保持帶壓擦頂移架，避免了冒頂事故發(fā)生。加強(qiáng)工作面溜子和支架防滑管理，把工作面調(diào)整成仰偽斜開采，在日常生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)格推溜順序，單向推溜，工作面拉斜推進(jìn)，有效防止了工作面支架和溜子下滑的問題。
在實(shí)際生產(chǎn)過程中，合理安排生產(chǎn)、組織勞動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是發(fā)揮班組長(zhǎng)、跟班干部的示范帶頭作用，認(rèn)真執(zhí)行干部帶班、安全確認(rèn)等制度，加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管理責(zé)任制。在機(jī)頭安設(shè)高于一米的防護(hù)欄，在支架立柱上分段安設(shè)具備安全強(qiáng)度的行人保險(xiǎn)繩，確保人員通過時(shí)的安全。嚴(yán)格規(guī)定清理架間煤由上往依次下的原則，防止煤矸滾下傷人，確保了安全生產(chǎn)，避免了安全事故的發(fā)生。隨時(shí)召開專題工作會(huì)，主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別下到基層區(qū)隊(duì)參加，查找隊(duì)級(jí)管理上存在的問題，有針對(duì)性的制定解決問題的辦法和措施，增強(qiáng)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在困難前面的凝聚力，樹立信心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍士氣。 制定保勤獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)等激勵(lì)辦法，凡完成生產(chǎn)計(jì)劃給予重獎(jiǎng)，大大提高了職工的生產(chǎn)積極性。
通過對(duì)2103面傾斜煤層的成功開采，為該礦今后在大傾角傾斜煤層采用綜合機(jī)械化采煤方法探索出了一條新的道路，為日后開采同類地質(zhì)條件的煤層積累了豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)回采原煤43萬(wàn)噸，回采率達(dá)到95%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
編輯：魚聰玲
