4月20日下午，下石節(jié)煤礦召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)全礦一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、各部門承包指標(biāo)考核進(jìn)行了通報(bào)，分析了存在問題的原因，提出了實(shí)質(zhì)性的建議，并對(duì)全礦增收節(jié)支措施進(jìn)行了安排。礦長(zhǎng)李文輝、黨委書記李國(guó)璧等礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)高東棟同志主持。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真查找了本部門存在的問題和不足，并制定了整改措施；與會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)深刻分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)，對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理工作和增收節(jié)支工作做了全面安排部署。 會(huì)議要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門要增強(qiáng)礦井科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感，認(rèn)真落實(shí)好整改措施，鞏固和保持一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢(shì)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一是要不斷強(qiáng)化材料設(shè)備管理，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理、檢查、考核制度，加大處罰力度，確保取得明顯成效；不斷健全完善材料回收機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓落實(shí)；提高巷道設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。二是要抓好材料設(shè)備配件采購(gòu)，制定科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，減少浪費(fèi)和新的積壓，降低儲(chǔ)備資金的上升；強(qiáng)化供電管理，積極實(shí)施噸煤電耗機(jī)制，減少不必要的耗電量；要加強(qiáng)設(shè)備配件質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)不符合要求、質(zhì)量存在問題的，堅(jiān)決給予退貨和索賠；要進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備的保障，確保人生安全。三是要抓好工程質(zhì)量和材料管理，加大監(jiān)督考核力度，減少量費(fèi)現(xiàn)象，注重防滅火材料的充分利用，密切監(jiān)視采空區(qū)，掌握好防滅火材料的注射時(shí)間，力爭(zhēng)產(chǎn)生最好的效果；抓好風(fēng)筒管理，加大處罰力度，減少風(fēng)筒的損壞。要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭銷量，減少煤場(chǎng)庫(kù)存。進(jìn)一步加大“四費(fèi)”回收力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用。
會(huì)議要求，要加強(qiáng)增收節(jié)支的宣傳，通過宣傳灌輸提高全礦干部職工的節(jié)約意識(shí)，認(rèn)識(shí)到增收節(jié)支的目的和意義，形成從我做起、從崗位做起、從點(diǎn)滴做起的行為習(xí)慣，把增收節(jié)支的效益作為提高職工收入的有效途徑；各級(jí)干部都有宣傳節(jié)制降耗的義務(wù)，從而在全礦形成良好的節(jié)約氛圍。要強(qiáng)化措施的落實(shí)，進(jìn)一步健全完善增收節(jié)支實(shí)施方案，用制定的措施，指導(dǎo)全礦增收節(jié)支方案的落實(shí)，力爭(zhēng)取得明顯成效，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
