今年以來，下石節(jié)煤礦在全礦大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，從物資供應(yīng)鏈管理、成本費(fèi)用、修舊利廢、采煤工藝優(yōu)化、效率提高等10大類21個(gè)涉及礦井各項(xiàng)支出的方方面面入手，層層動(dòng)員，廣泛征求意見，切實(shí)抓好增收節(jié)支工作，用增收節(jié)支的“金鑰匙”打開了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)之門。
活動(dòng)伊始，該礦就在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，號(hào)召全礦廣大職工積極參與此次活動(dòng)，圍繞本單位、本工種、本崗位工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提合理化建議，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在增收方面，該礦狠抓了瓦斯發(fā)電、煤質(zhì)管理、內(nèi)行存款三個(gè)方面的工作。進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯抽放采利用，上半年瓦斯發(fā)電增收82.5萬元；并不斷加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，對(duì)特殊構(gòu)造及半煤巖掘進(jìn)盡可能的實(shí)行了分采、分掘、分裝、分運(yùn)，對(duì)采區(qū)實(shí)行了含矸、全水超標(biāo)扣產(chǎn)，原煤產(chǎn)量與工資掛鉤的管理辦法，有效保證了商品煤發(fā)熱量不低于5200大卡/千克，上半年煤質(zhì)增收673.96萬元。還及時(shí)督促銷售、財(cái)務(wù)部門及時(shí)回收貨款，避免出現(xiàn)內(nèi)行赤字現(xiàn)象。在節(jié)支方面，該礦牢固樹立“省下的就是賺下的”經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，嚴(yán)格控制成本支出，在用電管理上，加大了變頻改造力度，安裝了12套變頻裝置，預(yù)計(jì)每月節(jié)電11000度，每年節(jié)約電費(fèi)8萬元。對(duì)全礦窯樓、私建房、經(jīng)商戶供電線路進(jìn)行了改造，在家屬區(qū)安裝了IC卡電表，大大提高了電費(fèi)回收率。嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)成本，對(duì)差旅費(fèi)實(shí)行了計(jì)劃管理、辦公費(fèi)定額管理、招待費(fèi)指標(biāo)管理的管理辦法。對(duì)公務(wù)車輛耗油實(shí)行了加油定點(diǎn)管理模式，使車輛油耗有據(jù)可依、可查、可考核。對(duì)各部門復(fù)印紙領(lǐng)用和機(jī)關(guān)各部門的文件材料復(fù)印統(tǒng)一實(shí)行了雙面印制，對(duì)內(nèi)部傳閱的文件和需要進(jìn)一步修改的文件一律使用廢棄紙張打印，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約資金2萬余元。并對(duì)工作面、巷道支護(hù)、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了工藝優(yōu)化和改造，嚴(yán)格執(zhí)行了比價(jià)采購(gòu)和清倉(cāng)查庫(kù)工作，不斷提高了采購(gòu)物資質(zhì)量，降低了物資采購(gòu)運(yùn)輸成本，上半年共計(jì)回收廢舊材料節(jié)支47.1萬元。還積極開展了崗位技能比武練兵、全員創(chuàng)新等提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和營(yíng)造好學(xué)奮進(jìn)氛圍的活動(dòng)，由職工自制的放水器、混合器、三寸封孔管等小型配件，展示了廣大職工的聰明才智，推動(dòng)了“增收節(jié)支”工作的深入開展和企業(yè)健康發(fā)展。
編輯：劉孝文
