全局“增收節(jié)支”活動開展以來，建安社區(qū)實施精細(xì)化管理。各單位、科室認(rèn)真落實，分工明確，制訂實施措施，做到管理有計劃、有檢查、有考核，使得“增收節(jié)支”這一活動取得顯著成效。
社區(qū)以基層為單位核算成本，實施“日核算、月考核、季度分析”的規(guī)范模式，對各單位每月成本核算情進(jìn)行公開，分析節(jié)支增效情況，查找問題，制定措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。各單位號召職工加大技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢力度，對廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。強(qiáng)化各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，從源頭上降低維修費用。認(rèn)真排查存在造成浪費的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎懲制度。各單位層層分解節(jié)支增效指標(biāo)，材料實行定置化管理。充分挖掘辦公人員和維修人員的潛能，采取合理利用廢舊材料，自行制作簡易工具、零部件，嚴(yán)格按照計劃，完成節(jié)支增效工作。加強(qiáng)材料和辦公用品的控制，嚴(yán)把“審批、領(lǐng)料”關(guān)，對不合理使用材料造成浪費現(xiàn)象堅決予以重罰。
通過開展“增收節(jié)支”活動，既激發(fā)了社區(qū)職工的創(chuàng)新動手能力，又為社區(qū)的今后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
