金華山礦圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標，把開展“增收節(jié)支”活動當做重中之重抓好，各級領(lǐng)導干部，各級組織從提高認識，轉(zhuǎn)變觀念入手，不斷加大宣傳力度，發(fā)揮全礦干部職工聰明才智，結(jié)合礦井實際，制定了可操作性強的“增收節(jié)支”五十條措施，并層層分解，將增收節(jié)支目標和責任落實到科室、區(qū)隊，每旬落實專人督促檢查增收節(jié)支目標完成情況，針對存在問題，及時制定相應措施，確保了增收節(jié)支目標的順利實現(xiàn)。該礦被礦業(yè)公司領(lǐng)導表彰為2011年增收節(jié)支先進單位。動力科，生產(chǎn)技術(shù)科、煤質(zhì)科表彰為先進集體；楊彥龍表彰為組織領(lǐng)導先進個人；張利之，趙耀光，郭勤郎、萬龍等四名同志表彰為先進個人。礦長寧文衛(wèi)在大會上作了經(jīng)驗介紹。
“增收節(jié)支”活動開展以來，該礦黨政多次召開專題會議進行部署。成立了礦增收節(jié)支領(lǐng)導小組，明確了“以管理創(chuàng)新促進節(jié)支增效，以科技創(chuàng)新保證增產(chǎn)增收”的總體思路，將增收節(jié)支總體目標層層分解，下達到每個單位、每個職工，做到了“目標明確，責任落實”。廣泛宣傳，深入動員。充分利用礦區(qū)廣播等宣傳煤體，對“增收節(jié)支”活動的目的和意義進行宣傳，動員全礦干部職工積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，提高煤炭生產(chǎn)的科技含量，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排為增收節(jié)支提供支撐。在全礦形成了濃厚的增收節(jié)支氛圍。每旬落實專人檢查增收節(jié)支活動開展情況，針對存在問題，及時采取措施，每月召開一次增收節(jié)支活動分析總結(jié)會，安排部署下一個月目標任務(wù)，為活動收到實效奠定了基礎(chǔ)。
強化煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始,安排專人對煤質(zhì)情況進行監(jiān)管,對各采掘頭面質(zhì)量做到心中有數(shù),從源頭把好煤炭質(zhì)量關(guān)。在原煤篩選上做足文章，充分利用篩分實驗數(shù)據(jù)，選擇經(jīng)濟合理的篩孔尺寸，生產(chǎn)不同質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，為礦井的經(jīng)濟增長和生產(chǎn)經(jīng)營以及持續(xù)發(fā)展提供了強有力的動力。
科學調(diào)整生產(chǎn)布局，推進科技創(chuàng)新。淘汰了炮采生產(chǎn)，形成了“一井兩面、兩套綜采、三套綜掘、三煤三巖”采掘布局，提高了采掘機械化水平，簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使礦井的生產(chǎn)能力得到了大幅提升。加大科技創(chuàng)新力度，積極推廣新技術(shù)、新工藝。在煤巷支護工藝中，積極推廣錨網(wǎng)索支護工藝，有效地解決了煤巷支護的難題，降低了職工勞動強度，減少了巷道返修次數(shù)，取得了較好的經(jīng)濟效益。根據(jù)生產(chǎn)需要，優(yōu)化皮帶布局，把680石門原兩部SJ-80皮帶機改為一部SSJ-800/125型皮帶機，電機功率由原來的兩部40KW變?yōu)橐徊?25KW，功率減小35KW,每度電按0.7元計算，每年可節(jié)省電費近16萬元，節(jié)省配件材料費投入近45萬元。
加強成本管理，節(jié)支目標全面完成。修訂完善了《2011年金華山煤礦材料管理辦法》，實行材料轉(zhuǎn)化工資進行考核。加強施工質(zhì)量管理。從設(shè)計入手，實行巷道設(shè)計負責制，對各類工程設(shè)計嚴格把關(guān)，組織專業(yè)人員進行反復論證和試驗，確保工程設(shè)計的可靠性。同時，在各生產(chǎn)單位實行工程質(zhì)量跟蹤管理，每旬組織一次安全質(zhì)量大檢查，落實責任，兌現(xiàn)獎罰，形成嚴密的考核機制，保證每項工程都達到要求，避免了重復投入。加大回收復用力度。加強對工字鋼、單體支柱、木料、錨網(wǎng)索等支護材料的回收及復用，大大降低了原煤成本材料的投入。
加強財務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。明確了內(nèi)部成本核算的管控程序和考核監(jiān)督機制，對成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗進行重點管控，并將其作為考核基層單位的依據(jù)；從而及時、準確地掌握、監(jiān)督了成本的執(zhí)行情況，提高財務(wù)對成本管控能力。嚴格資金管控，防范資金風險。加強預算管理，嚴格預算編制和執(zhí)行。切實加強資金來源的監(jiān)督和控制，保證資金來源的合法性和資金的風險防范。通過財務(wù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)所在，進一步采取有效措施加強財務(wù)管理。
突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時間，實行避峰填谷政策，如井下排水時間，調(diào)整為谷期排水，每年節(jié)約費用近70多萬元。為解決全礦大型固定設(shè)備和綜采綜掘設(shè)備的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，實行按實際用電量分配各用電設(shè)備的用電量，節(jié)獎超罰，使大家樹立起節(jié)約就是降低成本提高收入的意識，通過這種辦法將用電量降到噸煤消耗14.5度，節(jié)約費用124萬元。在680及570人車系統(tǒng)改造中，用功率為兩臺75KW的架空人車代替以前運送人員使用的兩臺功率為200KW絞車，每月電量節(jié)省10萬度，一年節(jié)省120萬度，節(jié)省資金60萬。
扎實開展“五小”活動，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍日益濃厚。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“三深入”活動為契機，在全礦職工中開展了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新活動，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等方面的“金點子”活動，先后征集“金點子”100多個，有一半以上運用到工作中，收到了較好效果。綜采一隊職工萬龍，在工作中不斷的觀察和研究，對綜采支架柱窩內(nèi)積存浮煤的問題進行了改革，在支架下鋪設(shè)廢舊皮帶，解決了柱內(nèi)浮煤難以清除難題，每一天節(jié)省10個工，月節(jié)約人工費3萬多元。
編輯：劉孝文
