2012年是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，為切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下石節(jié)煤礦把解放思想、更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效手段，積極開展“放下架子，撲下身子，邁開步子，解放思想，服務(wù)一線”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
為確?；顒?dòng)扎實(shí)開展，該礦成立了礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展活動(dòng)的日常工作。要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)管理人員要堅(jiān)持以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為主題，解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，按照陜煤化工集團(tuán)公司楊照乾總經(jīng)理提出的“六多六少”（即：應(yīng)酬交際少一些，學(xué)習(xí)思考多一些；表面文章少一些，扎實(shí)工作多一些；聯(lián)絡(luò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)少一些，面向基層解決問(wèn)題多一些；奢侈排場(chǎng)少一些，勤儉節(jié)約多一些；空話套話少一些，說(shuō)實(shí)話干實(shí)事求實(shí)效多一些；評(píng)比達(dá)標(biāo)文件會(huì)議少一些，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究問(wèn)題解決問(wèn)題多一些）的要求，規(guī)范自身行為，杜絕偽工作和無(wú)效工作，堅(jiān)持一切從企業(yè)和職工的利益出發(fā)，全心全意為安全生產(chǎn)服務(wù)，為一線職工服務(wù)，幫助一線單位解決實(shí)際困難。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部走動(dòng)式管理，深入開展“三深入”和“一圍繞三走進(jìn)”活動(dòng)，落實(shí)“一線工作法”，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入群眾，樹立以“一線”為本的理念，與職工“零”距離接觸，做好安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任、走動(dòng)責(zé)任的落實(shí)和管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。同時(shí)，發(fā)掘基層的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真總結(jié)歸納，形成管理工作與基層實(shí)踐“兩促進(jìn)”、“兩加強(qiáng)”的良好氛圍。廣大管理干部在工作中要真正掌握情況，落實(shí)工作，解決問(wèn)題，做到“一切為了發(fā)展，一切為了職工”，切實(shí)把職工群眾的利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。
該礦“放下架子，撲下身子，邁開步子，解放思想，服務(wù)一線”活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)部門，對(duì)活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期不定期的檢查與抽查，并組織生產(chǎn)一線單位干部職工對(duì)機(jī)關(guān)各科（部）室工作情況和科（部）長(zhǎng)工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)決杜絕工作不實(shí)、敷衍了事等現(xiàn)象，確?；顒?dòng)貼近發(fā)展、貼近生產(chǎn)、貼近職工，取得實(shí)實(shí)在在的效果，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
