銅川礦業(yè)公司“三會”勝利閉幕了，在“三會”材料《陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司2012年企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施意見》（討論稿）中，明確指出：“要確立“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制，在全體職工中實(shí)施“A、B、C”三卡考核，積極開展優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工評選活動，定期根據(jù)優(yōu)秀員工累計(jì)得分確定首席員工，將“三工轉(zhuǎn)換”結(jié)果直接與分配掛鉤。促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過打造“五精”示范崗。促使職工把每項(xiàng)工作做細(xì)致、做精確、做到位、做完美，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變?！?這標(biāo)志著物資供應(yīng)分公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中總結(jié)的“三工轉(zhuǎn)換”、“四卡環(huán)閉”成果得到了銅川礦業(yè)公司黨委的充分肯定。這項(xiàng)成果的推廣，既是對該分公司文化建設(shè)成果的實(shí)踐，更是對該分公司文化建設(shè)的一次重大檢驗(yàn)。
物資供應(yīng)分公司根據(jù)銅川礦業(yè)公司文化建設(shè)的總體要求，充分挖掘物資供應(yīng)文化元素，建立起了符合該公司實(shí)際、具有自身特色的企業(yè)文化體系。在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，始終堅(jiān)持把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把文化強(qiáng)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)該公司長足發(fā)展提供了健康向上的文化氛圍和強(qiáng)大的精神動力，通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，培養(yǎng)和造就了高素質(zhì)職工隊(duì)伍，通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立了企業(yè)良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁，提高了核心競爭力，為銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的示范作用。
編輯：郝 龍
