玉華煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理目標(biāo)措施，引入“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
該礦在全面提升經(jīng)營效益方面，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理措施，引入“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)測算完全成本，全面落實(shí)成本控制職責(zé)。以陜煤股份管理信息化系統(tǒng)為平臺，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，做好財務(wù)預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整和考核工作。按照精細(xì)、精益、精準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)材料、配件定額管理，嚴(yán)格控制計劃外材料和配件投入。做好閑置設(shè)備和報廢設(shè)備的清退工作，減少租賃費(fèi)用。把用電管理的各項(xiàng)措施，引入精細(xì)化管理渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化用電管理措施，降低電力成本支出，全年降低可控成本5%，確保完全成本不超計劃。全面加強(qiáng)物資儲備管理工作，根據(jù)改制重組要求，做好與物資供應(yīng)公司板塊業(yè)務(wù)對接工作，合理核定儲備定額，降低庫存資金占用，減少資金占有份額。特別在穩(wěn)固煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)方面，以精細(xì)化要求加大煤質(zhì)管理力度，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，明確煤質(zhì)管理的各個環(huán)節(jié)和管理細(xì)節(jié)，從細(xì)從嚴(yán)做強(qiáng)做優(yōu)玉華品牌，唱響“玉華煤”品牌，以優(yōu)質(zhì)“玉華煤”產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，擴(kuò)大塊煤和地銷煤比例，提高銷售收入。同時，在全礦各生產(chǎn)、輔助單位、各崗位工種間，深入開展好“增收節(jié)支”活動，不斷提高礦井經(jīng)營管理績效，使經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量得到全面提升，確保利潤指標(biāo)的順利完成。
編輯：郝 龍
