今年以來，陳家山礦認真貫徹落實公司精細化管理專題會議精神，立足本礦實際，多措并舉深入推進精細化管理工作，使生產(chǎn)管理精細化不斷邁上新臺階。
一是以人為本，增強精細化管理執(zhí)行意識。確立職工在管理中主導地位，調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識。二是加強學習，確保精細化管理機制執(zhí)行到位。努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標準的自覺性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。三是強化考核，推進精細化管理縱深發(fā)展。嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析各單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，確保該礦精細化管理向縱深發(fā)展。
編輯：郝 龍
