近年來(lái)，地勘公司機(jī)電車(chē)間克服困難，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造輝煌，平均每年創(chuàng)收達(dá)百萬(wàn)余元。
該機(jī)電車(chē)間屬于地勘公司生產(chǎn)輔助單位，過(guò)去主要是為公司鉆機(jī)服務(wù)，負(fù)責(zé)鉆機(jī)一線的機(jī)械安裝維修、高低壓線路架設(shè)布置、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、鉆具鉆頭加工和機(jī)械擦洗等工作。隨著公司業(yè)務(wù)量減少，車(chē)間整體經(jīng)濟(jì)收入日益下滑，職工面臨沒(méi)活干沒(méi)飯吃的境況。如果不想出路，生存發(fā)展就成了現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)此，該車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員全體職工克服等靠要的思想，樹(shù)立面向市場(chǎng)，“找米下鍋”，拓寬視野，謀求生存的堅(jiān)定信念，緊緊抓住“三點(diǎn)”，大膽闖市場(chǎng)，一舉取得突破。
一是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)拓市場(chǎng)。加工產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與精粗，是贏得客戶信賴(lài)的關(guān)鍵。近年來(lái)，車(chē)間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，先后制定和完善了內(nèi)部精細(xì)化管理制度和各工種、崗位安全操作規(guī)程以及獎(jiǎng)懲制度26條，質(zhì)量管理制度是最嚴(yán)的，直接和操作職工工資獎(jiǎng)金掛鉤。無(wú)論客戶大小，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)和不浪費(fèi)一塊材料。二是強(qiáng)化安全和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。每個(gè)月抽出三天時(shí)間，開(kāi)展職工安全、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師講課輔導(dǎo)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考試，理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。目前，該車(chē)間技術(shù)工人包括臨時(shí)工全部都取得了技工等級(jí)證書(shū)，其中4名職工還獲得了高級(jí)工職稱(chēng)。三是推行激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得分配原則。嚴(yán)格實(shí)行人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定件、件定資的“四定”崗位責(zé)任制，按計(jì)件逐月兌資。通過(guò)管理和分配制度的大膽改革，極大地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。
面對(duì)外部加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多規(guī)模較大的機(jī)械廠都找不到活的形勢(shì)下，該車(chē)間全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)力，迎難而上，鞏固老顧客，發(fā)展新業(yè)務(wù)，從弱變強(qiáng)，由小變大，硬是闖出來(lái)了一條生路。先后擁有大佛寺礦、陳家山礦、玉華礦、二號(hào)信箱、194隊(duì)和許多私人鉆機(jī)等幾十家客戶，市場(chǎng)前景越來(lái)越廣闊。
編輯：郝 龍
