今年以來，奧博集團(tuán)緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)上下深入開展的深化精細(xì)化管理活動，狠抓工程項(xiàng)目管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
奧博集團(tuán)針對成員企業(yè)目前工程開工多，涉及面廣等實(shí)際，不斷強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，逆勢而上，確保各項(xiàng)工作順利開展。一是嚴(yán)格工程管理，要求各施工企業(yè)要從工程的招標(biāo)、審批、定期檢查、竣工等方面強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真汲取和總結(jié)近年來施工中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷科學(xué)細(xì)化和優(yōu)化工程進(jìn)度，使工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中達(dá)到“實(shí)施有措施、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、結(jié)果有考核”。二是落實(shí)現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，并嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和安全施工技術(shù)措施施工，嚴(yán)把安全關(guān)。三是要求各施工企業(yè)在搞好工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)要切實(shí)做好與各施工方的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工程按期驗(yàn)收，達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求。四是針對集團(tuán)工程施工種類多、人員分散等特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化工程管理人員和施工人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采用外委和舉辦學(xué)習(xí)班等形式，不斷提高集團(tuán)工程管理水平。五是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立市場意識，加大對外部市場開拓力度，要充分發(fā)揮當(dāng)前集團(tuán)擁有的裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、塑鋼門窗等施工技術(shù)和施工力量不斷開拓市場，推動企業(yè)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
