金華山礦總結(jié)2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作成績的同時(shí)，集思廣益，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
今年以來，金華山礦提出了強(qiáng)化安全措施，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)；創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能；實(shí)施管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；強(qiáng)化執(zhí)行力，提升干部作風(fēng)；實(shí)施文化強(qiáng)企工程，打造具有金華山特色的企業(yè)文化建設(shè)等一系列管理理念，生產(chǎn)經(jīng)營等工作取得良好態(tài)勢。
針對后三個(gè)季度的安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作，該礦召開專題會議，總結(jié)前三個(gè)月工作，查找不足，分析原因，健全完善各項(xiàng)管理制度。以安全穩(wěn)定雙“零”為目標(biāo)，繼續(xù)抓安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識、落實(shí)安全管理，提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全文化建設(shè)、質(zhì)量文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)、和諧文化建設(shè)、落實(shí)五精管理、推行四項(xiàng)技術(shù)、開展“雙述”活動、強(qiáng)化干部走動式管理推進(jìn)金華山礦企業(yè)文化建設(shè)。提高思想認(rèn)識和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造工程質(zhì)量精品工程。強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作要從源頭上抓起，狠抓生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)各采掘頭面過地質(zhì)變化期間的煤質(zhì)管理。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理考核制度，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)的積極性，從而提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易，盡快理順礦業(yè)與實(shí)業(yè)公司、物資供應(yīng)公司管理關(guān)系，使各項(xiàng)工作走向正規(guī)。加強(qiáng)物資采購管理，使儲備資金達(dá)到局下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。加強(qiáng)成本管理和開展增收節(jié)支活動，降低原煤生產(chǎn)成本，消化各種增支不利因素努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
編輯：郝 龍
