一年增收1800萬元，同比增收600萬元，較計劃增收1200萬元。這是東坡礦克服地質(zhì)條件困難，全面節(jié)支降耗取得的戰(zhàn)果。
該礦從控制成本入手，制定了六十條增收節(jié)支措施，從六個方面入手，確?！肮?jié)支降耗”目標落到實處。一是強化煤質(zhì)，提高發(fā)熱量。重新修訂完善了煤質(zhì)管理辦法，加強精選煤質(zhì)量，提高商品煤發(fā)熱量，增大產(chǎn)銷量，噸煤增加65元。二是嚴格標準，提高產(chǎn)量。嚴格執(zhí)行正規(guī)作業(yè)循環(huán)，加強質(zhì)量標準化管理，加大工作面現(xiàn)場管理，促進原煤增產(chǎn)。三是降低消耗，開源節(jié)流。大力提倡回收復(fù)用、修舊利廢行為，擴大機修廠修理加工范圍與品種，切實降低材料費支出，做到 “能修則修、以修為主、以修代換”。同時，狠抓設(shè)備維修，延長使用壽命，有效降低維修費用。四是節(jié)能減排，節(jié)電降耗。堅持“避峰填谷”節(jié)電措施，合理安排每日生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)調(diào)整運輸、通風(fēng)等設(shè)備系統(tǒng)峰值，提高電力使用效率。淘汰高能耗設(shè)備，采用更新節(jié)能型主扇風(fēng)機、電機車、壓風(fēng)機等，使井上、下照明設(shè)施“節(jié)電節(jié)能”。五是嚴格成本，合理支出。嚴格控制人本費用支出，嚴細考勤，合理支付，杜絕弄虛作假、不合理支付行為。六科學(xué)預(yù)算，嚴禁超支。以節(jié)支為目標，狠抓工程、管理費用的開支，在外委工程上堅持招投標制度，邀請多家公司對地面、井下施工項目參與競標，節(jié)約管理費用。并成本監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項成本費用確定合理目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證費用監(jiān)控有理有力，工程造價始終控制在計劃范圍之中。
編輯：郝 龍
