近日，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，王石凹礦在認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神的同時(shí)，理性剖析企業(yè)1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)圍繞影響礦井經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主觀因素，及時(shí)查遺堵漏補(bǔ)缺，相繼制定出臺(tái)了一系列增收節(jié)支新舉措，旨在通過進(jìn)一步實(shí)施內(nèi)部挖潛，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
創(chuàng)新牽引。在牢固樹立“堅(jiān)決把安全工作放在首位、安全是最大的效益”的基礎(chǔ)上，通過大膽優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理生產(chǎn)布局，以解放294Ⅰ以北邊角煤，盡可能多地增加292、293工作面可采儲(chǔ)量；積極推廣應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，對(duì)井下提矸絞車、副絞變頻裝置等進(jìn)行技術(shù)改造，以最大限度地降低損耗；通過市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)采購、提高業(yè)務(wù)技能、明確庫存分析等一系列措施，努力控制采購成本；積極推行辦公網(wǎng)絡(luò)化，大力壓縮一切不必要開支；通過改進(jìn)工字鋼棚制作工藝，采用“前十棚聯(lián)鎖”和加打撐木支護(hù)方式減少材料消耗，堅(jiān)持每季度對(duì)全礦創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)增收節(jié)支工作穩(wěn)步開展。
管理導(dǎo)向。通過嚴(yán)格執(zhí)行探煤、分裝、分運(yùn)、減少原煤含水量等系列措施加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；強(qiáng)化用水管理，加大各基層區(qū)隊(duì)材料配件回收復(fù)用力度，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，減少機(jī)械事故，對(duì)材料配件采購、修復(fù)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，凡入井材料配件在使用周期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由供給部門承擔(dān)損失，并追究相關(guān)人員責(zé)任；堅(jiān)持每季度對(duì)傷病人員進(jìn)行一次醫(yī)療鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果及時(shí)調(diào)整工作崗位，縮短停工留薪期；加強(qiáng)職業(yè)病防護(hù)管理，降低、減少煤礦職業(yè)病，節(jié)省職業(yè)病患者醫(yī)療費(fèi)用；嚴(yán)把退休工資和享受撫恤金人員的復(fù)核登記關(guān)口，控制工傷保險(xiǎn)金和基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的不合理支出。
制度保障。成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各部門、單位性質(zhì)特點(diǎn)，分別確定增收節(jié)支項(xiàng)目；堅(jiān)持每月定期組織召開成本、材料分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本、材料方面存在問題，引領(lǐng)生產(chǎn)單位由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型理念的轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化材料配件專人審批制度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額管理制度，加強(qiáng)材料、配件現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)節(jié)管理，提高材料使用率；嚴(yán)格執(zhí)行綜合考評(píng)制度，每月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)照相關(guān)制度嚴(yán)格考核，實(shí)行區(qū)隊(duì)材料超耗與工資相互轉(zhuǎn)換，對(duì)材料超耗部分罰款由區(qū)隊(duì)干部承擔(dān)5%，并對(duì)分管科室納入績(jī)效考核，以做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，全方位確保全年1848.98萬元增收節(jié)支目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
