面對煤炭市場嚴峻形勢，下石節(jié)礦按照公司“從嚴從緊”的工作思路，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，加強增收節(jié)支和煤質(zhì)管理，推進礦井健康持續(xù)發(fā)展。
一是實行經(jīng)營指標(biāo)下移、管理責(zé)任明確、考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟運行管理機制，全力推行經(jīng)營管理責(zé)任，實現(xiàn)了管和理的高度統(tǒng)一；二是加強生產(chǎn)全過程成本管理。優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，實行電力指標(biāo)考核，嚴格用電管理，制定下發(fā)了《避峰填谷既節(jié)約用電管理實施辦法》，控制電量消耗；三是開展了“增收節(jié)支”活動，制定下發(fā)了《材料運輸及廢舊材料回收管理辦法》，大力開展科學(xué)運輸、回收復(fù)用和修舊利廢活動，進一步提高了干部職工的節(jié)約意識；四是狠抓了煤質(zhì)增收工作，嚴格放頂煤控制，嚴把原煤的揀選、篩分、破碎關(guān)等，形成上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇撠?zé)的管理機制，最大限度的保持煤質(zhì)的穩(wěn)定。
該礦通過以上舉措，提高了經(jīng)營管理水平，使節(jié)約就是盈利的觀念深入人心，進一步加強了企業(yè)應(yīng)對市場嚴峻形勢的能力。
編輯：郝 龍
