面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，下石節(jié)礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，多方面引導(dǎo)干部職工勤儉節(jié)約、挖潛增效。
該礦利用安辦會(huì)、周一調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，向全礦干部職工深入傳達(dá)上級(jí)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，講解目前的煤炭形勢(shì)，增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)，培養(yǎng)干部職工節(jié)約意識(shí)，從思想上強(qiáng)化全礦上下的節(jié)約精神，讓廣大干部職工從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，制定了嚴(yán)格的材料管控考核標(biāo)準(zhǔn)，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，堅(jiān)持“有舊不用新、復(fù)用不領(lǐng)新”的原則，杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。在設(shè)備管理方面，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)和閑置設(shè)備的有效利用,杜絕因設(shè)備原因造成的不必要浪費(fèi)，并專(zhuān)門(mén)下發(fā)避峰填谷制度，抓好全礦抽、壓、排、運(yùn)輸?shù)戎饕O(shè)備的節(jié)電管理。
在公務(wù)用車(chē)上礦領(lǐng)導(dǎo)和科室人員，只要是同一方向的盡可能“拼坐”，減少用車(chē)壓力和成本。并要求機(jī)關(guān)人員從自身做起，從一度電、一張紙做起，下班必須關(guān)掉熱水器和電腦、打印機(jī)，材料必須雙面打印，進(jìn)一步減輕成本壓力。
編輯：郝 龍
