陳家山礦雷厲風行抓機關工作作風轉變，樹立先進機關形象成效顯著，促進了各項工作有序開展。
面對新的形勢與挑戰(zhàn)，該礦黨政采取科室抓骨干，骨干帶科員的方式，對機關作風建設提出了具體要求：一是作風建設與“三問三解”相結合，機關人員與貧困職工結幫扶對子，以謙和語氣，微笑服務，同職工面對面征求意見，注重辦惠民實事，將職工憂、困、難，解在心坎上；二是作風轉變與“三深入”相結合，機關科部長帶頭執(zhí)行《陳家山煤礦領導干部帶班入井規(guī)定》，注重深入一線，提高現場解決問題的能力，科員以勤快做事標準提高辦事效率；三是作風轉變與“對標管理”相結合，科室與科室、科員與科員之間比、學、趕、超、幫，注重嘴巴甜、微笑多、脾氣小、肚量大，以提高自身綜合素質為基準發(fā)揮職能；四是作風轉變與樹立良好的機關形象相結合，黨員干部帶頭講先進性和純潔性，注重品德修行，以身作則，遵章守紀，帶頭做好本職工作，不上網玩游戲，不走串科室，不做工作無關的事。同時，該礦對機關早操和上下班紀律進行了重點整頓，嚴格執(zhí)行請銷假制度，礦紀委和黨團組織帶頭樹立服務形象，送廉潔扇子、圍裙和警示教育書籍到區(qū)隊，生產科室轉變工作態(tài)度，知行合一，注重深入現場解決存在的問題，礦經營部面對煤炭市場新形勢，想方設法開拓銷售市場，竭盡全力抓提質促銷。
目前，該礦機關人員作風明顯轉變，提升了機關形象，高效率、快節(jié)奏、重落實的工作狀態(tài)日漸濃厚，全礦上下營造出了昂揚向上和積極奮進新風貌。
編輯：郝 龍
