面對當前煤炭市場的嚴峻形勢，鴨口公司積極引導干部員工認清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力，采取抓安全保生產、強管理重落實、降成本增效益、轉作風促發(fā)展等有力措施，確保該公司安全生產經營工作平穩(wěn)運行。
首先該公司以“抓安全保生產”為主要目標，結合“百日安全”活動，把領導干部跟班下井與井下工作面作為重點，實行區(qū)隊幫包，蹲點跟班，領導干部現場指揮，強化安全措施落實到位，保質保量完成當日工作。定時召開公司調度會議，協調解決棘手問題，對下階段重點工作梳理部署，將安全責任落實到人、做到事事有安排、事事有回音。其次，以降成本、增效益、定機制為主線，著力抓好煤質提升，對原煤生產增產增效和材料消耗、定額等嚴格量化考核，進一步加強廢舊物質再利用和回收復用力度。在此基礎上，狠抓干部作風轉變，要求區(qū)隊領導干部身先士卒、深入生產一線、深入作業(yè)現場發(fā)現問題，解決問題，嚴格執(zhí)行干部領導下井跟班制度，將下井時間、地點、經過路線、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項等認真填寫交接班記錄，確保領導干部下井質量與次數，切切實實轉變領導干部作風。
通過抓生產提效益，將安全生產、利潤指標、原煤生產、開拓進尺等作為重點工作來抓，為該公司安全生產奠定堅實的基礎。
編輯：郝 龍
