面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，金華山礦號(hào)召全礦廣大職工正確把握方向，正視當(dāng)前困難，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，自覺(jué)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，狠挖內(nèi)潛，開(kāi)展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作，凝聚全礦職工力量，群策群力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
該礦利用各種形式開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng)，使全體職工清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的形勢(shì)，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果。自覺(jué)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，變危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓內(nèi)潛，降本節(jié)耗，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，動(dòng)員每個(gè)職工積極投身到增收節(jié)支活動(dòng)中來(lái)，激發(fā)廣大職工熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，開(kāi)展多種形勢(shì)的勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)提效。開(kāi)展以“五比五賽”（比成本、賽效益，比增長(zhǎng)、賽管理，比增效、賽精細(xì)，比消耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排）為內(nèi)容的班與班、個(gè)人與個(gè)之間的對(duì)手賽，使“五比五賽”成為班組職工的共同行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，廣泛征求職工的意見(jiàn)及建議，集思廣益，為企業(yè)創(chuàng)效增收。開(kāi)展行之有效的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到增產(chǎn)增收的效果。通過(guò)小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門(mén)活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，管理水平提升。要加強(qiáng)崗位練兵、技術(shù)比武，提高職工的操作水平和處理機(jī)電事故的能力，減少失誤，縮短檢修時(shí)間，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到合理使用，綜合利用目的，起到節(jié)能降耗的目的。
活動(dòng)中，該礦各單位加大宣傳節(jié)支降耗的重要意義，教育職工認(rèn)識(shí)增收節(jié)支的迫切要求，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，成為一種時(shí)尚，將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)化為每位職工的自覺(jué)行為。制定本單位的活動(dòng)目標(biāo)，建立臺(tái)賬，建立有效的工作機(jī)制，確保開(kāi)展活動(dòng)長(zhǎng)期有效。在開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)中，對(duì)征集的有價(jià)值提案和職工“五小”活動(dòng)優(yōu)秀成果，及時(shí)以書(shū)面的形式上報(bào)礦工會(huì)，礦工會(huì)對(duì)上報(bào)的優(yōu)秀成果進(jìn)行考核考評(píng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益明顯的建議，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
編輯：郝 龍
