近日，鐵運(yùn)分公司北區(qū)段以加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，通過創(chuàng)新班組考評(píng)制度、創(chuàng)新班組文化建設(shè)、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新班組安全教育方法，打造出富有特色的班組建設(shè)新機(jī)制。
創(chuàng)新班組考評(píng)制度。一方面建立“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”制度，通過工作會(huì)、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、參觀考察，每周五開展“班組長(zhǎng)會(huì)”，每季度定期開展“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”等形式，總結(jié)分析班組工作情況，研究班組建設(shè)工作規(guī)律，交流經(jīng)驗(yàn)，整改分析存在的不足方面，推進(jìn)班組建設(shè)工作；另一方面強(qiáng)化班組長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制，建立了班組長(zhǎng)津貼，按照按勞分配的原則，執(zhí)行不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作積極性。建立了班組長(zhǎng)職責(zé)建立班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核辦法，開展了“六好班組”和“明星班組長(zhǎng)”的評(píng)比活動(dòng)，并將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入了基層管理人員選拔的基本前提條件。
創(chuàng)新班組文化建設(shè)。用企業(yè)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)，深化完善了“六大文化”建設(shè)，在各班組重點(diǎn)推進(jìn)行為文化建設(shè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了班組精神文化培養(yǎng)，著重培養(yǎng)了班組“安全第一”的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，要求班組長(zhǎng)因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié)，結(jié)合實(shí)際工作情況加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)、安全法律法規(guī)的教育。同時(shí)，給職工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作，設(shè)立了“班組長(zhǎng)安全寄語(yǔ)”、“班組親情對(duì)話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語(yǔ)，極大促進(jìn)職工樹立了安全意識(shí)，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起了班組安全思想防線。
創(chuàng)新班組培訓(xùn)機(jī)制。該段在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了深入調(diào)查，了解其所想、所需，制定完善了班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”，打破舊觀念，加強(qiáng)思想教育，拓展班組長(zhǎng)管理思路，按系統(tǒng)舉辦技能培訓(xùn)班。并重點(diǎn)抓好機(jī)、車、工、電專業(yè)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，極力提升作為“排頭兵”的各班組長(zhǎng)技能水平。同時(shí)，為班組長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)，提高班組長(zhǎng)待遇，把班組長(zhǎng)納入干部管理體系，出臺(tái)了班組長(zhǎng)選拔機(jī)制及班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
創(chuàng)新班組安全教育方法。不斷改進(jìn)創(chuàng)新安全教育形式，深入開展了職工安全日常教育活動(dòng)，并實(shí)行季度與安質(zhì)工資掛鉤考核；按季度編印了《崗位違章行為集》和《安全事故警醒集》發(fā)放到職工手中，讓職工平時(shí)學(xué)習(xí)熟記并背誦，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)；編撰印發(fā)了《崗位精細(xì)化操作細(xì)則》，嚴(yán)格規(guī)范了職工操作行為。
編輯：郝 龍
