今年以來，王石凹礦面對煤炭形勢嚴(yán)峻、銷售價格偏低、輸出不暢等困難局面，結(jié)合本礦實(shí)際，以精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、煤質(zhì)優(yōu)化、對標(biāo)管理為切入點(diǎn)，嚴(yán)控成本，算好經(jīng)濟(jì)賬，為全年各項經(jīng)營管理目標(biāo)的順利完成夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是實(shí)施全面精細(xì)管理。牢固樹立過緊日子的思想，堵塞漏洞、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效保障，延伸到經(jīng)營管理的各個層面。堅持全面預(yù)算與定額管理相結(jié)合，落實(shí)職能部門、區(qū)隊、班組、崗位四級預(yù)算定額監(jiān)控責(zé)任，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析、好壞有獎懲。
二是注重科技創(chuàng)新。搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，堅持每季度召開一次科技創(chuàng)新表彰會，對創(chuàng)新人才進(jìn)行表彰，不斷挖掘和提高礦井科技創(chuàng)新力，開展節(jié)支降耗和小改小革“金點(diǎn)子”活動，對設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造，以達(dá)到降支節(jié)耗的目的。嚴(yán)把生產(chǎn)計劃、質(zhì)量考核、洗選加工、裝車外運(yùn)、監(jiān)督檢查等煤質(zhì)控制關(guān)。有效地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，
三是著力優(yōu)化煤質(zhì)。采取對井下生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯、煤流運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)控、洗選加工過程重點(diǎn)管、清車和裝車過程重點(diǎn)查的方法，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和檢查。狠抓洗煤、配煤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控。
四是開展對標(biāo)管理工作。將對標(biāo)管理作為強(qiáng)化成本控制、優(yōu)化管理流程、提高管理水平的重要手段，建立完善組織機(jī)構(gòu)，從能源消耗、物料消耗、管理費(fèi)用、人力資源費(fèi)用等方面進(jìn)行分析對比，查找差距，明確目標(biāo)，制定實(shí)施趕超措施，加大督導(dǎo)考核力度，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設(shè)備開展對標(biāo)，進(jìn)一步健全生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)指標(biāo)體系，確保對標(biāo)管理工作落到實(shí)處。
編輯：郝 龍
