王石凹礦不斷提高班組長素質(zhì)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)班組長工作提出五項(xiàng)要求，做到職工自律、班組自控，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作持續(xù)向前。
一是自身素質(zhì)要提高。該礦堅(jiān)持從業(yè)務(wù)尖子中選拔班組長，要求班組長對(duì)本崗位所有的生產(chǎn)工藝及各項(xiàng)環(huán)節(jié)心知肚明，以過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確立班組建設(shè)創(chuàng)建目標(biāo)，規(guī)范班組建設(shè)，提升班組長綜合能力。
二是現(xiàn)場(chǎng)情況要摸清。要求班組長不僅要有過硬的技術(shù)，而且要摸清現(xiàn)場(chǎng)工作情況，從設(shè)備性能到運(yùn)行狀況，從工作環(huán)境到工作內(nèi)容，從存在問題到解決措施，所有與本班工作相關(guān)事項(xiàng)必須做到心中有數(shù)，安排工作條理清晰，處理問題得心應(yīng)手，最大限度保證安全生產(chǎn)。
三是安排工作要細(xì)致。要求班組長在安排工作時(shí)結(jié)合班組成員的性格、能力等各方面因素，根據(jù)職工業(yè)務(wù)水平，工作經(jīng)驗(yàn)合理分配工作任務(wù)。安排工作任務(wù)時(shí)，要按照計(jì)劃到位、組織到位、安排到位的要求，做到細(xì)致明確，無漏洞、無空檔，物盡其用，人盡其才。
四是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)要到位。要求班組長要分清工作重點(diǎn)，清楚安全管理難點(diǎn)和易出問題的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好人員分配和管理重點(diǎn)。根據(jù)不同情況，合理安排工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
五是監(jiān)督管理要嚴(yán)格。要求班組長要進(jìn)一步加強(qiáng)班間的巡查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)違反規(guī)章制度可影響生產(chǎn)的人和事要敢抓敢管，幫助班組成員提高思想認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成正確的操作習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。
編輯：郝 龍
