今年以來，奧博集團(tuán)深入開展精細(xì)化管理活動，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝，嚴(yán)肅員工紀(jì)律，規(guī)范操作行為，積極破解工作難題，以強(qiáng)化班組質(zhì)量管理為重點，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)精品、上檔次。
奧博集團(tuán)始終秉承“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的SP大板，乳膠漆、pvc型管材、鐵絲網(wǎng)、錨桿工礦物資等產(chǎn)品，在確保安全生產(chǎn)的同時，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，各企業(yè)通過廠區(qū)LED大屏幕、企業(yè)宣傳欄、奧博通訊網(wǎng)站、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等有效途徑，普及質(zhì)量知識，規(guī)范員工操作行為，以工藝操作為重點，保證產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，成員企業(yè)銅霖公司、華建公司設(shè)立質(zhì)量津貼，采用激勵舉措，鼓勵員工開展自主質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動。完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，成員企業(yè)楓樺公司、川普公司將質(zhì)量與效益掛鉤，以安質(zhì)部牽頭負(fù)責(zé)每月對車間和工程部進(jìn)行質(zhì)量檢查考核，考核作為當(dāng)月績效工資考核依據(jù)，進(jìn)行兌現(xiàn)。強(qiáng)化質(zhì)檢員專檢職能，針對產(chǎn)成品，各企業(yè)嚴(yán)格推行操作工自檢，質(zhì)檢員對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)，真正做到不合格不出廠。
此外，奧博集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前實際，認(rèn)真總結(jié)近年來在推行質(zhì)量管理體系方面經(jīng)驗和不足，按照PDCA（策劃、實施、檢查、改進(jìn)）閉環(huán)管理工作法，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以成員企業(yè)班組質(zhì)量管理為重點，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
編輯：郝 龍
