為認(rèn)真落實公司“三會”精神，玉華煤礦銷售部積極行動，堅持把強(qiáng)化煤質(zhì)管理作為提高“玉華牌”煤炭產(chǎn)品知名度的重要舉措，狠抓源頭管理，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范檢測流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，促進(jìn)煤質(zhì)管理工作的逐步細(xì)化深化。
該礦銷售部以“把提高煤炭質(zhì)量作為銷售工作的生命線”來部署工作重點，深化煤質(zhì)管理工作。首先抓好源頭治理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理和重點崗位技術(shù)指導(dǎo)，把國家ISO9001和卓越績效質(zhì)量管理體系各個環(huán)節(jié)融入到日常煤質(zhì)管理中，加強(qiáng)采樣人員現(xiàn)場盯崗力度，及時對井下每班各采掘工作面及運輸各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進(jìn)行督查，在生產(chǎn)工作面的煤層進(jìn)行采樣、制樣，隨時關(guān)注各環(huán)節(jié)煤炭生產(chǎn)過程中質(zhì)量變化情況，對發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題現(xiàn)場指導(dǎo)，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并跟蹤復(fù)查；其次，抓實煤質(zhì)檢測流程，對煤質(zhì)過程檢驗環(huán)節(jié)、工作任務(wù)及工作流程進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范采制化管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置監(jiān)測點和取樣周期，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人員、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)時限、獎懲制度，及時反饋煤質(zhì)變化情況，為提高調(diào)整采煤質(zhì)量提供依據(jù)；第三，抓牢地面外運的煤質(zhì)監(jiān)管，對每批商品煤裝車做到有采樣、有化驗，一絲不茍的把關(guān)，杜絕銷售中質(zhì)量事故的發(fā)生，強(qiáng)化煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)煤質(zhì)管理工作細(xì)化、深化。
編輯：郝 龍
