面對煤炭市場不穩(wěn)定因素以及礦井生產(chǎn)布局調(diào)整，安全壓力增大和因材料、配件價格上漲等帶來的經(jīng)營管理壓力，特別是要面對進一步穩(wěn)定職工隊伍，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定礦區(qū)形勢的巨大壓力，玉華煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年，以公司“三會”精神為動力，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，積極面對困難，迎接挑戰(zhàn)，全面落實礦業(yè)公司總體部署，強化安全穩(wěn)定“雙零”目標管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，狠抓提質(zhì)降本增收，深化黨建工作創(chuàng)新，推進文化強企工程，著力保證和改善民生，以高昂的斗志，吹響了建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)的“集結(jié)號”。
該礦在努力實現(xiàn)新的一年目標中，鎖定安全穩(wěn)定“雙零”目標不動搖，杜絕重大涉險事件和重大環(huán)境污染事件，努力向煤炭產(chǎn)銷240萬噸,掘進進尺10000米，經(jīng)營利潤2億元，職工收入不降低的目標奮進。積極推進質(zhì)量標準化“112”精品工程建設(shè)，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井，確保民生和重點工程建設(shè)有序推進，為創(chuàng)建全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范礦井創(chuàng)造條件。
該礦一是著重抓好安全“零”目標管理，突出“一通三防”管理工作，抓好后溝風(fēng)井設(shè)計和施工前期準備工作，實施好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化和改造。應(yīng)用“三相泡沫”等技術(shù)，做好以1418工作面和2406工作面為重點的防滅火管理。進一步加大抽采力度，開展好二盤區(qū)瓦斯預(yù)抽工作，提高瓦斯抽采率，鞏固和提高瓦斯“零超限”管理水平。深入開展安全質(zhì)量達標工作，著力打造“112”工程，建成892大巷標準化線路，1418、2406精品采煤工作面，2405運順、灌抽巷兩個精品掘進頭，創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化礦井。扎實開展好以1418工作面為重點的防治水管理，做好地質(zhì)災(zāi)害超前治理。加強應(yīng)急救援管理，建成并投運井下緊急避險系統(tǒng)。加大安全問責(zé)力度，嚴格重大涉險事故問責(zé)，擴大事故追查范圍，加大經(jīng)濟處罰和行政問責(zé)力度，促進安全責(zé)任落實，杜絕事故發(fā)生。二是科學(xué)組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)接續(xù)，抓好1418工作面后期設(shè)備檢修和放頂煤措施的落實，提高頂煤回收，多出煤、出好煤。五月下旬要組織好2406工作面初采初放，合理安排推采進度，切實做好原煤產(chǎn)量穩(wěn)定。加快第二回風(fēng)巷開拓、二盤區(qū)中央水倉進度，組織好2405工作面外圍巷道施工，確?！熬?、抽、采”平衡。提前著手2406工作面支架、設(shè)備入井和1418工作面回撤工作，精心組織，按期完成安裝和回撤任務(wù)，確保工作面正常銜接，做好原煤生產(chǎn)接續(xù)工作。加大機電運輸設(shè)施改造力度，改造副井變電所，安裝井下架空乘人裝置，適時更換主斜井皮帶。更換副井主排水系統(tǒng)管路，實施礦井電壓升級改造和主立井提升系統(tǒng)恢復(fù)等工程。三是加強成本管控，推行以定額管理為手段的成本管理，落實材料、配件、電力等指標控制制度，嚴格考核兌現(xiàn)?？刂坪蛪嚎s公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待費等支出，將非生產(chǎn)性支出在去年的基礎(chǔ)上降低20%，確保成本不超計劃。強化資金管控，做好財務(wù)預(yù)算編制、實施、控制、調(diào)整和考核工作。認真落實保安全、促生產(chǎn)和挖潛增效等措施，穩(wěn)定職工收入。加強煤質(zhì)管理，落實煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增收，將“玉華”煤打造成省優(yōu)品牌，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。四是提升科技創(chuàng)新能力，積極與科研院所、高等院校合作，加快重點技術(shù)研究與實施，開展技術(shù)攻關(guān)活動，實施二盤區(qū)長距離鉆孔瓦斯抽放技術(shù)研究、巷道底鼓研究及防治、二盤區(qū)無煤帶含水層富水性及礦井防治水研究等科研項目的技術(shù)攻關(guān)，促進礦井科學(xué)發(fā)展。應(yīng)用好新技術(shù)、新工藝，為礦井又好又快發(fā)展提供技術(shù)支撐。五是加強干部隊伍建設(shè)，按照“德、能、勤、績、廉”的標準對現(xiàn)有干部、工長進行考核競聘，使一些懂管理、懂業(yè)務(wù)，責(zé)任心強，職工群眾擁護的好干部和技術(shù)骨干走上管理崗位，推動各項工作長足發(fā)展。強化班組長隊伍建設(shè)，全面推行班組長公推直選，為生產(chǎn)骨干、崗位能手搭建晉升平臺。狠抓職工隊伍建設(shè)，開展用工秩序、勞動紀律整頓，合理補充和調(diào)整勞動力。統(tǒng)籌規(guī)劃職業(yè)資格管理，完善內(nèi)部工人技師評聘機制，推行首席技師制度，激勵崗位成才，為礦井發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。六是推進民生工程，著力辦好六件實事。盡快完善北風(fēng)井生活區(qū)配套項目，今年要達到入住條件，確保符合條件的職工按期入住。做好新區(qū)棚改房協(xié)調(diào)工作。建設(shè)北風(fēng)井生活區(qū)職工文化綜合活動中心，豐富職工文化生活。狠抓節(jié)能減排，開展清潔生產(chǎn)體系認證、礦區(qū)環(huán)境治理、綠化、美化工作，改善礦區(qū)面貌，建設(shè)文明美麗礦區(qū)。建立井下超市，開展職業(yè)病預(yù)防，定期對職工進行查體。深入開展扶貧幫困、扶貧助學(xué)等活動，加大弱勢群體、困難職工、傷殘職工和傷病亡家屬的幫扶力度，幫助他們度過難關(guān)。七是改進工作作風(fēng)，推進企業(yè)文化建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行“四個禁止”，以身作則，率先垂范。改進文風(fēng)和會風(fēng)，嚴格控制各類會議和文件，能合并的會議合二為一，提倡開短會、講短話，力戒講空話、說套話，提高會議實效。精簡文件、簡報，對沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)。加大企業(yè)文化建設(shè)力度，完善硬件設(shè)施，強化軟件建設(shè)，持續(xù)推進企業(yè)文化強企工程，打造具有礦井特色的企業(yè)文化，為創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
