新的一年，奧博集團緊緊圍繞安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建質(zhì)量等各項目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃，以七項舉措促進各項工作再上新臺階。
奧博集團不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊抓機遇，面對制約企業(yè)發(fā)展的難題，以解放思想為先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思維方式，拓寬發(fā)展思路，把“我要發(fā)展”的信念變成員工的自覺行動；認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司“三會”對非煤企業(yè)提出的“抓好非煤企業(yè)產(chǎn)品升級，面向市場，選準(zhǔn)方向，緊緊圍繞增加適銷對路的產(chǎn)品，提高質(zhì)量，做到不斷壯大進步，求新發(fā)展?！边@一發(fā)展理念，積極謀劃好各企業(yè)新的一年工作。同時，提出新的目標(biāo)任務(wù)和七項具體措施，通過拓展非煤市場占有率、研發(fā)新產(chǎn)品、打造“產(chǎn)、學(xué)、研”產(chǎn)業(yè)鏈、突出施工工程領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢等方式，培育新的企業(yè)經(jīng)濟增長點；各成員企業(yè)以管理創(chuàng)新為驅(qū)動，對施工項目運營模式進行完善，強化工作現(xiàn)場安全管理；優(yōu)化育人育才環(huán)境，切實加強干部管理和后備干部隊伍建設(shè)；深入開展精細(xì)化管理活動，做到工作程序化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、行為規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、品牌創(chuàng)效、管理升級；大力倡樹“誠信”文化，強力推行執(zhí)行力文化，不斷加深職工對企業(yè)精神的認(rèn)同感，提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進一步轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，從自身做起，帶頭從小事抓起，從現(xiàn)在抓起，帶頭樹立良好形象，切實厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費，依靠作風(fēng)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子和敢打硬仗的隊伍推動企業(yè)發(fā)展。
編輯：郝 龍
