為進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，今年以來，王石凹礦運銷區(qū)采取人員調(diào)配、規(guī)范行為、強化管理等多種措施嚴把塊煤回收關。
該礦運銷區(qū)結合生產(chǎn)實際，采取得力措施，不斷提高塊煤產(chǎn)量、質(zhì)量。區(qū)隊領導班子深入工作現(xiàn)場帶頭支援，率先垂范；裝車班、回煤班緊密配合手選班在無裝車任務時，積極參與選煤工作；及時出臺加分獎勵動員生產(chǎn)班職工支援手選班；每班大班長須根據(jù)實際出勤情況，合理調(diào)配人員，優(yōu)先保證手選班出勤人數(shù)，杜絕因人數(shù)不夠，造成塊煤流失；堅決杜絕缺崗、漏崗現(xiàn)象，規(guī)范職工行為；不斷加強制度管理，嚴格請銷假制度，完善考核制度，責任到人。
同時從現(xiàn)場管理入手，加強環(huán)節(jié)管理，每班跟班人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)，及時督促整改生產(chǎn)隱患，保證環(huán)節(jié)暢通無阻；給煤機司機，要根據(jù)實際生產(chǎn)情況控制出煤量，以免造成手選揀煤困難；設置專人加強對粉矸機和矸倉管理，避免因入倉口堵塞造成停機現(xiàn)象；機電班對設備進行行分工管理，保證設備完好率，定期對對篩網(wǎng)進行調(diào)節(jié)，減少塊煤流失。
編輯：郝 龍
