近日，徐家溝礦組織干部職工深入學(xué)習(xí)“運(yùn)用三角形穩(wěn)定性原理管理安全”培訓(xùn)班，不斷提高安全管理水平和職工安全綜合素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)向著年初確定的目標(biāo)奮進(jìn)。
近幾年來，該礦推行“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)七年安全生產(chǎn)，創(chuàng)建礦安全生產(chǎn)周期之最。2013年，該礦確定了實(shí)現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)3000天的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過調(diào)查、分析、研究后，決定在繼續(xù)推行“六字”安全管理法的基礎(chǔ)上，把“三角形穩(wěn)定性原理運(yùn)用到管理安全上”來，進(jìn)一步深化安全事故可控可防戰(zhàn)略思想，奮力譜寫安全發(fā)展新篇章。
傳統(tǒng)煤礦安全管理大都采用的是四邊形管理模式，煤礦事故發(fā)生的過程大致都經(jīng)過了四個(gè)階段：即抓安全---忽視安全管理---出現(xiàn)事故---注重安全---安全生產(chǎn)。這四個(gè)階段好比一個(gè)四邊形，由于四邊形不具有穩(wěn)定性，只要有一條邊或一個(gè)角發(fā)生變動(dòng)，結(jié)果就發(fā)生了本質(zhì)變化。特別是放松安全管理后必然產(chǎn)生安全隱患，如果管理者和生產(chǎn)者對(duì)隱患沒有足夠重視，就會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，等到事故發(fā)生后才查找原因、制定措施已經(jīng)為時(shí)晚矣。而根據(jù)幾何學(xué)原理，三角形具有相對(duì)穩(wěn)定性，取三角形兩條邊，則兩條邊的非公共端點(diǎn)被第三條邊連接，第三條邊不可伸縮或彎折，兩端點(diǎn)距離固定，這兩條邊的夾角固定，進(jìn)而三角形也就穩(wěn)定了?！螦是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是安全信念、安全意志、安全決心，也就是要樹立的安全理念。安全理念是安全工作的最重要基礎(chǔ)，安全理念確定了安全管理制度、措施、方法等都會(huì)圍繞這個(gè)點(diǎn)設(shè)置建立?！螧和∠C是安全生產(chǎn)的立足點(diǎn)，立足點(diǎn)深入實(shí)際，符合發(fā)展規(guī)律，聯(lián)系工作特點(diǎn)，具有科學(xué)發(fā)展意義，立足點(diǎn)就堅(jiān)強(qiáng)和穩(wěn)固，成為安全生產(chǎn)發(fā)展的支撐力。從∠A和∠B這條邊是安全決策和安全方針制度，從∠B到∠C是安全管理過程中的措施、方法及執(zhí)行力，從∠C到∠A是實(shí)現(xiàn)防患于未然，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全工作的良性循環(huán)。
目前，該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2680多天。運(yùn)用三角形穩(wěn)定性原理管理安全，就是要革除傳統(tǒng)安全管理中的弊端，做到事先防范，事中控制，注重過程控制，突出預(yù)防為主的思想，隨時(shí)敲響安全警鐘，克服麻痹思想和松勁情緒，對(duì)“人、機(jī)、環(huán)、物、管”實(shí)施“每一人、每一物、每一處、每一事、每一時(shí)”的安全進(jìn)行確認(rèn)，狠抓安全各項(xiàng)責(zé)任制落實(shí)，加大安全預(yù)防和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高職工安全技術(shù)和安全保障能力，努力使每個(gè)職工在“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”，不斷實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)“零重傷”、瓦斯管理“零超限”、生產(chǎn)管理“零隱患”、職工作業(yè)“零違章”，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是生產(chǎn)區(qū)隊(duì)干部職工堅(jiān)定了信心，鼓足了勇氣，決心團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，為把今年安全生產(chǎn)推上新臺(tái)階而努力奮斗。
編輯 郝龍
