面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，金華山礦苦練內(nèi)功，挖潛增效，多舉措促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
一是加強(qiáng)成本管理。樹立“大成本”管理理念，從設(shè)計(jì)、開拓布局入手，控制生產(chǎn)全過程中的成本，抓好材料消耗、電費(fèi)、人工、大修等費(fèi)用指標(biāo)控制，避免造成的浪費(fèi)。二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。樹立“提質(zhì)增效”的理念，建立并完善篩選、裝運(yùn)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系，確保煤質(zhì)提高，最大限度實(shí)現(xiàn)增收增利。三是開展增收節(jié)支活動(dòng)。把增收節(jié)支變成全體職工的自覺行為，從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)班組都明確任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)責(zé)任感。積極組織生產(chǎn)，合理安排檢修時(shí)間，優(yōu)化用電方案，避峰填谷，節(jié)省用電開支。同時(shí)，控制和壓縮公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，使非生產(chǎn)性支出在去年基礎(chǔ)上下降20%。
編輯：郝 龍
