“主井檢修需要3個(gè)班”。
“調(diào)度室安排2個(gè)班，再把當(dāng)天檢修時(shí)間算上就行。”
4月10日，東坡礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)不到40分鐘，回復(fù)、解決、安排任務(wù)26項(xiàng)。這是該礦運(yùn)行“三大體系”、推進(jìn)管理瘦身的一個(gè)縮影。
該礦“三大體系”是以生產(chǎn)礦長為中心的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系、以生產(chǎn)科長為中心的組織協(xié)調(diào)體系、以調(diào)度主任為中心的調(diào)度指揮體系，向生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)科長、調(diào)度主任放權(quán)問責(zé)，打破了多年來礦長、書記、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同掌舵的管理格局。從而理順層級(jí)，專業(yè)管理，避免了“無事人人管、有事無人管”現(xiàn)象。自3月1日起，部分礦領(lǐng)導(dǎo)不再參會(huì)，生產(chǎn)礦長主持會(huì)議，減少了人員，縮短了時(shí)間，效率卻大大提高。生產(chǎn)科長康文輝說：“現(xiàn)在開會(huì)，生產(chǎn)礦長一抓到底，誰敢忽悠？都得說實(shí)話、辦實(shí)事、實(shí)事求是?！?/p>
一月來，“三大體系”運(yùn)行通暢，全礦功效提高了3個(gè)百分點(diǎn)，907回撤、2102接續(xù)高效進(jìn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢喜人。論及主井檢修，生產(chǎn)礦長龔永安、機(jī)電礦長劉劍、動(dòng)力科長鄭建喜熱烈討論，“三大體系”聯(lián)動(dòng)互促，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“可比計(jì)劃少用8小時(shí)?！睓C(jī)電車間主任劉新平說：有新體系、新管理，不用多頭指揮，多頭匯報(bào)，這才好！
編輯：郝 龍
