面對(duì)煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，金華山礦在抓好安全生產(chǎn)等工作的同時(shí)，以降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益為宗旨，開展增收節(jié)支等系列活動(dòng)，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，把增收節(jié)支項(xiàng)目落實(shí)到科室單位，挖掘職工潛力，增加企業(yè)效益。
該礦圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)召開專題會(huì)議，成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并結(jié)合礦井生產(chǎn)布局和相關(guān)管理辦法，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，不斷提高企業(yè)效益，力爭(zhēng)完成2013年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為保證增收節(jié)支各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)，該礦根據(jù)日常業(yè)務(wù)情況，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排。共歸納整理了12大類，50小項(xiàng)的增收節(jié)支實(shí)施內(nèi)容，涵蓋了銷售管理、非生產(chǎn)性支出管理、礦井生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、物資管理、人力資源管理、環(huán)保管理、其他管理等各個(gè)方面。對(duì)有量化可計(jì)的項(xiàng)目，進(jìn)行同期或與計(jì)劃相比較的量化目標(biāo)制定，對(duì)沒有量化可計(jì)的項(xiàng)目提出了相關(guān)要求。按照增收節(jié)支項(xiàng)目落實(shí)到管理科室，每月初把增收節(jié)支情況匯總到經(jīng)營(yíng)部，根據(jù)增收節(jié)支情況考評(píng)會(huì)給予通報(bào)。通過合理的安排生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭產(chǎn)銷量。通過各種手段提高產(chǎn)量，降低成本，嚴(yán)格控制各種成本支出。
該礦利用各種宣傳工具，加大活動(dòng)宣傳力度，把“增收節(jié)支”活動(dòng)落實(shí)到位，使每個(gè)人都有減少投入，增加企業(yè)效益的理念，從思想上杜絕浪費(fèi)。同時(shí)，挖掘職工潛力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，確保全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
