金華山礦緊緊圍繞安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，克服經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟等不利因素，逆勢(shì)而上，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建和諧新礦區(qū)。
抓好安全工作“重點(diǎn)”。認(rèn)真對(duì)今年前三個(gè)月安全管理進(jìn)行總結(jié)，查找差距和不足，在治理薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，持續(xù)推進(jìn)“四零”目標(biāo)管理。深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，嚴(yán)格按照鞏固成果、穩(wěn)步發(fā)展的原則，落實(shí)好各項(xiàng)工作進(jìn)度，保證重點(diǎn)工程的工期和質(zhì)量。加強(qiáng)“一通三防”各工種的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，牢固樹(shù)立“粉塵超限也是事故”的理念，切實(shí)抓好礦井防滅火工作，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)工作面實(shí)際情況，及時(shí)制定并落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證支護(hù)質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失。開(kāi)展礦井運(yùn)輸安全秩序整頓，強(qiáng)化對(duì)零散工種的管理，堵塞薄弱環(huán)節(jié)的安全漏洞，保證安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
抓好煤炭生產(chǎn)“熱點(diǎn)”。抓好工作面接續(xù)安裝工作，組織好570東總回及西一、西二皮帶巷的大修工作，改善570皮帶暗斜井巷道條件，為礦井持續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的系統(tǒng)環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)革新、改進(jìn)煤巷及穿層巷道支護(hù)工藝，減少后期維護(hù)投入、保證安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，超前保養(yǎng)和檢修。抓好主斜井皮帶更換及礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施改造工作，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需要。
抓好經(jīng)營(yíng)管理“難點(diǎn)”。抓好材料消耗、電費(fèi)、人工、大修等費(fèi)用指標(biāo)控制，樹(shù)立“大成本”管理理念，從設(shè)計(jì)、開(kāi)拓布局入手，控制生產(chǎn)全過(guò)程中的成本，避免因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，樹(shù)立“提質(zhì)增效”的理念，建立并完善篩選、裝運(yùn)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系，確保煤質(zhì)提高，最大限度實(shí)現(xiàn)增收增利。開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，把增收節(jié)支變成全體職工的自覺(jué)行為，從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)班組都要明確任務(wù)指標(biāo)。合理安排檢修時(shí)間，優(yōu)化用電方案，避峰填谷，節(jié)省用電開(kāi)支?？刂坪蛪嚎s公務(wù)用車(chē)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出，使非生產(chǎn)性支出在去年基礎(chǔ)上下降20%。
抓好企業(yè)文化建設(shè)“亮點(diǎn)”。認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，結(jié)合全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井的標(biāo)準(zhǔn)，善于推廣。切實(shí)發(fā)揮好三個(gè)示范區(qū)隊(duì)的帶頭引領(lǐng)作用，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法在全礦推廣實(shí)施。注重職工行為層的文化建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化理念等方面的宣傳和培訓(xùn)，定期舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，自覺(jué)踐行企業(yè)文化。繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理、崗位“雙述”等六種行為的施行，將文化管理的深層內(nèi)涵付諸于實(shí)際。嚴(yán)格企業(yè)文化建設(shè)的考核工作，落實(shí)好《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》中規(guī)定的條款，明確責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，為創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范礦井打好基礎(chǔ)。
抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變“焦點(diǎn)”。堅(jiān)持落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”及公司“四改進(jìn)、四倡導(dǎo)”的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入基層、深入一線、深入職工進(jìn)行調(diào)查研究，服務(wù)好基層、服務(wù)好一線、服務(wù)好職工。改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，嚴(yán)格控制各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)和文件發(fā)放數(shù)量，帶頭執(zhí)行公司“四個(gè)禁止”規(guī)定。對(duì)安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，一項(xiàng)一項(xiàng)的貫徹落實(shí)，做到政令暢通，步調(diào)一致，各司其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)展情況有人檢查，出現(xiàn)問(wèn)題有人負(fù)責(zé)，工作好壞有獎(jiǎng)有罰，真正做到每條措施、每項(xiàng)工作，件件有著落，事事有效果。
編輯：郝 龍
